Szkolenie HILLWAY Sztuka wprowadzania nowego produktu na rynek

Kategoria

ORGANIZACJA FIRMY

Typ szkolenia

zamknięte

Profil uczestników

Szkolenie Sztuka wprowadzenia nowego produktu na rynek skierowane jest dla zarządu kadry kierowniczej, pracowników działów marketingu oraz pracowników stanowisk działów B + R.

Wymagania wstępne

Brak

Program

Stajesz przed decyzją wprowadzenia nowego produktu bądź usługi na rynek? Dobry ruch! Aby nowy produkt odniósł zamierzony sukces i stał się zyskowną inwestycją, niezbędne jest przygotowanie odpowiedniego planu działania, a także opracowanie innowacyjnego pomysłu, który przełoży się na zadowalające wyniki finansowe przedsiębiorstwa. 

Jak z sukcesem wprowadzić nowy produkt na rynek? Temu zagadnieniu poświęcone jest szkolenie HILLWAY Sztuka wprowadzania nowego produktu na rynek. W trakcie szkolenia uczestnicy zdobędą praktyczną wiedzę i umiejętności związane m.in. z przygotowaniem innowacji, sposobem budżetowania czy etapami procesu decyzyjnego w ramach pracy nad nowym produktem.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Tworzenie nowych produktów

• Co możemy nazwać nowym produktem?
• Celowość tworzenia innowacji
• Istnienie różnic pomiędzy innowacją wtórną, a innowacją absolutną
• Kluczowe rodzaje strategii nowego produktu w kontekście innowacji dla klienta i firmy wytwarzającej produkt
• Tworzenie nowych produktów w oparciu o: strategię modernizacji wytwarzanego produktu, strategię technologicznej modyfikacji, strategię imitacji produktów konkurentów i strategię bezwzględnie nowego produktu

2. Sukces i porażka nowego produktu

• Przyczyny sukcesów i porażek nowych produktów wprowadzanych na rynki europejskie i amerykańskie
• Przewidywanie sukcesu lub porażki w oparciu o cechy nowych produktów i zachowań konsumenckich (znajomości podobnych produktów, trendów, ograniczeń społecznych i gospodarczych)
• Sposoby i źródła budżetowania prac nad nowym produktem
• Metody doboru form finasowania prac nad nowym produktem w zależności od rodzaju prowadzonych prac badawczych oraz szans na powodzenie nowego produktu

3. Jak się rodzą pomysły na nowy produkt?

• Czerpanie pomysłów na nowy produkt ze źródeł zewnętrznych
• Sposoby i metody pozyskiwania nowych pomysłów – doświadczenia rynkowe
• Zastosowania crowdsourcingu w pozyskiwaniu pomysłów
• Generowanie nowych pomysłów ze źródeł wewnętrznych firmy

4. Analiza pomysłów

• Znaczenie etapu analizy pomysłów i konsekwencji jego zaniedbania lub błędnego przeprowadzenia
• Dostrzeganie dobrych rozwiązań nawet w najdziwniejszych pomysłach
• Wybrane metody oceny i selekcji pomysłów
• Metoda listy kontrolnej oraz metoda skalowania i ich znaczenie w procesie selekcji pomysłów na nowy produkt
• Stosowanie wybranych metod oceny i selekcji pomysłów

5. Opracowywanie i testowanie koncepcji produktu

• Analiza conjoint – możliwości pozyskiwania informacji od klientów o stopniu akceptacji nowego produktu
• Zastosowania analizy conjoint w praktyce.
• Określenie warunków prognozy optymistycznej i prognozy pesymistycznej wprowadzenia nowego produktu na rynek w oparciu o ekonomiczną analizę ryzyka
• Zastosowanie analizy ekonomicznej w sytuacji wprowadzania nowego produktu na rynek i uzyskania odpowiedzi na znaczące pytania zasadności i szansy powodzenia nowego produktu

6. Prace nad nowym produktem

• Opracowywanie produktu
• Etapy rozwoju produktu
• Ustalenie oceny zgodności prototypu nowego produktu z oczekiwaniami rynku
• Testowanie rynku
• Celowość prowadzenia testów rynkowych. Możliwe do uzyskania informacje w wyniku przeprowadzonych testów
• Testy alfa i testy beta nowych produktów firmy

7. Komercjalizacja produktu

• Ostatni etap wprowadzania produktu na rynek
• Budowanie harmonogramu ścieżki krytycznej
• Proces kształtowania akceptacji konsumenckiej
• Zjawisko dyfuzji innowacji
• Identyfikacja różnic pomiędzy akceptacją a lojalnością

8. Proces kształtowania akceptacji konsumenckiej

• Czynniki wpływające na proces kształtowania akceptacji
• Różnice pomiędzy procesem dyfuzji a adaptacji innowacji
• Gotowość organizacji do akceptowania innowacji
• Kategorie odbiorców produktu wyodrębnione przez Everetta Rogers’a
• Oceny stopnia zaakceptowania nowego produktu na rynku z uwzględnieniem kategorii klientów

Szczegóły oferty: http://www.hillway.pl/szkolenie-sztuka-wprowadzania-nowego-produktu-na-rynek/

Prowadzący

Szkolenie Sztuka wprowadzana nowego produktu na rynek prowadzone jest przez Trenera - doświadczonego praktyka biznesu. Trenerzy to najlepsi eksperci z zakresu sprzedaży oraz wprowadzania nowych produktów na rynek. Podczas szkolenia Trener przekazuje nie tylko wiedzą teoretyczną, lecz wpiera i motywuje uczestników do samodzielnej pracy oraz wymiany doświadczeniami. Szczegółowe informacje o Trenerze prowadzącym szkolenie przesyłana jest po otrzymaniu zapytania.

Forma

Nasze szkolenia prowadzone są w formie warsztatów online. Trener zachęca i motywuje uczestników do aktywnego brania udziału w ćwiczeniach oraz dyskusjach. Ćwiczenia praktyczne poprzedzane są zazwyczaj krótkimi wykładami teoretycznymi.

Czas trwania

Szkolenie zamknięte dedykowane jest na potrzeby konkretnej firmy. Czas trwania jest ustalany indywidualnie. Optymalny czas trwania szkolenie to model 2 + 1 (2 dni szkolenia + 1 dzień szkolenia Follow-up)

Cena

Do ustalenia

Zdobyta wiedza

Podczas szkolenia uczestnicy skupią się na poznaniu najnowszych trendów dotyczących tworzenia nowych produktów, planowania procesu projektowania oraz metody walidacji wyników prac projektowych. Uczestnicy zdobędą również umiejętności pozwalające uniknąć błędów podczas procesu projektowania, akceptowania i wprowadzania nowego produktu na rynek. Nabędą również umiejętności pozyskiwania nowych pomysłów wykorzystując wewnętrzne i zewnętrzne źródła, a także poznają zasady testowania nowego produktu na rynku.

Organizator

HILLWAY Training & Consulting Drumlak i Sawicka Sp. J. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj