Szkolenie HILLWAY Strategie efektywnego podejmowania decyzji menedżerskich

Kategoria

UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE

Typ szkolenia

zamknięte

Profil uczestników

Szkolenie Strategie efektywnego podejmowania decyzji menadżerskich skierowane jest do kadry zarządzającej, menedżerów wyższego i średniego szczebla, właścicieli firm, liderów zespołów, menadżerów projektów, koordynatorów.

Program

Istotą roli menedżera jest podejmowanie decyzji mających istotny wpływ na funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstwa.

Czy można nabyć umiejętności z zakresu efektywnego podejmowania decyzji menedżerskich w celu lepszego zarządzania organizacją? Odpowiedź brzmi: Tak! Temu zagadnieniu poświęcone jest szkolenie HILLWAY Strategie efektywnego podejmowania decyzji menedżerskich.

 

Podczas szkolenia Strategie efektywnego podejmowania decyzji menedżerskich:

• Udoskonalisz umiejętności analizy sytuacji i problemu

• Rozwiniesz indywidualne umiejętności w zakresie podejmowania decyzji

• Poznasz metody i użyteczne technik podejmowania decyzji

• Poznasz ograniczenia w podejmowaniu decyzji

PROGRAM SZKOLENIAPODEJMOWANIE DECYZJI
•    Jak podejmujemy decyzje, a jak powinniśmy podejmować decyzje?
•    Rozeznanie i zdefiniowanie sytuacji decyzyjnej.
•    Etapy racjonalnego podejmowania decyzji

RODZAJE DECYZJI:
•    Decyzje strategiczne
•    Decyzje taktyczne
•    Decyzje operacyjne

TYPY  DECYZJI
•    Decyzje zaprogramowane
•    Decyzje niezaprogramowane

WARUNKI  PODEJMOWANIA  DECYZJI
•    Podejmowanie decyzji w warunkach pewności
•    Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka
•    Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

MODELE  PODEJMOWANIA  DECYZJI
•    Klasyczny model podejmowania decyzji
•    Administracyjny model podejmowania decyzji

BARIERY  UTRUDNIAJĄCE  PODEJMOWANIE  RACJONALNYCH  DECYZJI:
•    Bariery kompetencyjne,
•    Bariery organizacyjne
•    Bariery informacyjne

BARIERY  W  OBIEKTYWNYM  PODEJMOWANIU  DECYZJI  WG  J. PENCA
•    Bariera hierarchiczna
•    Bariera hierarchiczności
•    Bariera mądrości grupowej
•    Bariera taktyczna
•    Bariera „pozornych” kompetencji

INDYWIDUALNE  STYLE  PODEJMOWANIA DECYZJI
•    Dyrektywny
•    Analityczny
•    Koncepcyjny
•    Behawiorystyczny

FORMY  GRUPOWEGO PODEJMOWANIA DECYZJI:
•    Grupy interaktywne
•    Grupy delfickie
•    Grupy nominalne

KREATYWNE  PODEJŚCIE W PODEJMOWANIU DECYZJI

TECHNIKI GENEROWANIA ROZWIĄZAŃ
•    Burza mózgów
•    Technika 635
•    6 kapeluszy myślowych Edwarda de Bono

NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PODEJMOWANIE DECYZJI:
•    Badania
•    Analizy
•    Techniki

PODEJMOWANIE DECYZJI W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI
•    Paraliż decyzyjny

4 POZIOMY NIEPEWNOŚCI WG H. Courtney’A, J. Kirkland’Ai P. Viguerie’a
•    niepewność rezydualna (residual uncertainty)

SKŁONNOŚĆ DO PODEJMOWANIA RYZYKA, A PODEJMOWANIE DECYZJI

RACHUNEK PRAWDOPODOBIEŃSTWA
•    Technika maximax
•    Technika maximin
•    Kryterium żalu

MODEL VYJ (Vrooma-Yettona-Jago) i możliwości jego stosowania w celu zwiększenia efektywności podejmowanych decyzji – metoda włączania podwładnych do procesu podejmowania decyzji

STRATEGICZNE DRZEWO DECYZYJNE

PODEJMOWANIE DECYZJI W WARUNKACH OGRANICZEŃ CZASOWYCH

ETYKA A PODEJMOWANIE DECYZJI

UZYSKANIE AKCEPTACJI PRACOWNIKÓW DLA PODEJMOWANYCH DECYZJI

Czas trwania

Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).

Cena

Do uzgodnienia

Organizator

HILLWAY Training & Consulting Drumlak i Sawicka Sp. J. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj