Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników. Jak rekrutować najlepszych?

Kategoria

REKRUTACJA, KADRY I PŁACE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie skierowane jest do: Członków Zarządu ds. Personalnych Dyrektorów i Kierowników ds. Personalnych Szefów Wydziałów Właścicieli Firm Kierowników ds. Rekrutacji Kierowników ds. Ocen i Rozwoju HR Menedżerów, Specjalistów odpowiedzialnych za proces planowania, naboru i selekcji personelu Firmy rekrutacyjne

Wymagania wstępne

Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu. Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach. Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

Program

Tool box z nowoczesnymi narzędziami i metodami dla rekruterów-praktyków.

 

Sprawdź co dziś jest ważne w procesie rekrutacji, jakie metody i rozwiązania są skuteczne!
Poznaj nowe technologie i narzędzia wspomagające proces rekrutacji i selekcji!
Dowiedz się jak osiągnąć sukces w rekrutacji zdalnej, co działa, co się nie sprawdza, a czego unikać!

Szkolenie Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników

to spotkanie z doświadczonym rekruterem, który w ciągu ostatnich 15 lat zrealizował z sukcesem kilkaset projektów rekrutacyjnych na stanowiska specjalistyczne oraz menedżerskie dla największych organizacji w Polsce.

• Chcesz dowiedzieć się jakie działania w rekrutacji są aktualnie skuteczne?
• Jak zoptymalizować procesy rekrutacyjne, zautomatyzować codzienne zadania oraz zwiększyć skuteczność w pozyskiwaniu kandydatów, w tym tych pasywnych?
• Chcesz mieć decydujący wkład w pozyskiwanie najlepszych z najlepszych?
• Chcesz aby Twoją firmę tworzyli profesjonaliści i wysokiej klasy fachowcy?
• Chcesz być na bieżąco z nowoczesnymi narzędziami rekrutacyjnymi?

Co zyskasz dzięki udziałowi w szkoleniu Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników

Podczas treningu Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników poznasz narzędzia zwiększające trafność podejmowanych decyzji w procesie rekrutacji i selekcji kandydatów na różne stanowiska pracy w organizacji.

Będziesz skuteczniej pozyskiwać talenty poprzez social media – nauczysz się, jak optymalizować profile rekrutacyjne na platformach takich jak LinkedIn, Facebook i Instagram, aby przyciągać kandydatów, oraz jak stosować zaawansowane techniki sourcingu (X-ray search).

Zwiększysz efektywność kampanii rekrutacyjnych – dowiesz się, jak tworzyć targetowane kampanie rekrutacyjne z precyzyjnie dobraną grupą odbiorców, co pozwoli na dotarcie do pasywnych kandydatów.

Będziesz efektywnie wykorzystać narzędzia AI – nauczysz się, jak stosować sztuczną inteligencję (AI) w procesach rekrutacyjnych, od automatycznego screeningu CV po generowanie ofert pracy i chatboty rekrutacyjne, co usprawni procesy selekcji.

Zautomatyzujesz procesy rekrutacyjne – zyskasz umiejętności w zakresie automatyzacji zadań administracyjnych oraz onboarding nowych pracowników przy wykorzystaniu AI, co pozwoli na oszczędność czasu i zasobów.

Zadbasz o optymalizację procesów rekrutacyjnych z Lean i Agile – poznasz techniki Lean Management i Agile, które pomogą zminimalizować marnotrawstwo zasobów i skrócić czas rekrutacji, co przełoży się na efektywność zespołów rekrutacyjnych.

Zaczniesz skuteczniej budować relacje z kandydatami pasywnymi – nauczysz się pozyskiwać pasywnych kandydatów za pomocą personalizowanej komunikacji i technik head huntingu, co zwiększy szanse na pozyskanie wartościowych specjalistów.

Poznasz zarządzanie talent pipeline – zdobędziesz umiejętności w zarządzaniu bazą kandydatów, co pozwoli na budowanie długofalowych relacji i łatwiejszy dostęp do wartościowych talentów w przyszłości.

Odkryjesz skuteczność zaawansowanych technik wywiadu rekrutacyjnego – poznasz techniki przeprowadzania efektywnych rozmów kwalifikacyjnych, w tym pytania coachingowe, testy psychometryczne oraz metody DISC, co pozwoli na lepsze dopasowanie kandydatów do organizacji.

Zaczniesz lepiej analizować motywacje kandydatów – nauczysz się rozpoznawać rzeczywiste motywacje kandydatów, co pomoże w trafnym wyborze osób najlepiej pasujących do kultury organizacyjnej i zespołu.

Wyeliminujesz uprzedzenia w rekrutacji – zdobędziesz narzędzia do identyfikowania i eliminowania uprzedzeń, co pozwoli na prowadzenie bardziej obiektywnych i sprawiedliwych procesów rekrutacyjnych.

 

Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników – program szkolenia:

Nowoczesne techniki pozyskiwania talentów – Social Media i sourcing

• Optymalizacja profilu rekrutera na LinkedIn i innych platformach społecznościowych: jak stworzyć profil, który przyciąga kandydatów.
• Targetowanie i segmentacja kandydatów w social media: jak tworzyć kampanie rekrutacyjne z precyzyjnie dobraną grupą odbiorców.
• Zaawansowane techniki X-ray search: precyzyjne wyszukiwanie kandydatów na różnych platformach i stronach internetowych.
• Budowanie sieci kontaktów w branży: jak skutecznie korzystać z LinkedIn do networkingu i utrzymywania długofalowych relacji.
• Analiza danych z kampanii rekrutacyjnych: jak mierzyć i analizować skuteczność działań rekrutacyjnych w social media.
• Tworzenie treści rekrutacyjnych – storytelling w rekrutacji: jak tworzyć angażujące oferty pracy i posty rekrutacyjne, które przyciągają kandydatów.

Ćwiczenie:
„Social media talent hunt challenge” – Uczestnicy zostaną podzieleni na zespoły, a ich zadaniem będzie stworzenie kompletnej strategii sourcingowej w social media dla konkretnej rekrutacji.Każdy zespół zaprezentuje swój plan kampanii, w tym techniki targetowania, narzędzia, optymalizację profilu oraz treści rekrutacyjne.
Dlaczego istotne:

• Rekruterzy muszą wiedzieć, jak skutecznie wykorzystywać social media w pozyskiwaniu talentów. Odpowiednia strategia rekrutacyjna w mediach społecznościowych staje się kluczowa w dotarciu do pasywnych kandydatów.

Wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI) w rekrutacji

Przewidywanie potrzeb rekrutacyjnych za pomocą AI: jak wykorzystać algorytmy do prognozowania zapotrzebowania na talenty.

Automatyczne tworzenie ofert pracy za pomocą narzędzi AI: jak AI może generować spersonalizowane oferty pracy dopasowane do potrzeb firmy.

Chatboty rekrutacyjne: jak zautomatyzować wstępne rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami, odpowiadając na ich pytania 24/7.

Wykorzystanie AI do oceny kompetencji kandydatów: jak automatyczne narzędzia oceniają umiejętności techniczne i miękkie kandydatów.

AI w selekcji kandydatów pasywnych: jak narzędzia AI mogą pomóc w dotarciu do kandydatów, którzy nie szukają pracy aktywnie.

Rola sztucznej inteligencji w onboarding nowych pracowników: jak automatyzować proces wprowadzenia nowych pracowników do firmy.

Narzędzia AI do personalizacji employer brandingu: jak używać AI do dopasowywania ofert pracy i treści w kampaniach rekrutacyjnych do indywidualnych oczekiwań kandydatów.

Ćwiczenie:
„AI Recruitment Simulation” – Uczestnicy będą pracować z narzędziemi AI. Każdy uczestnik przeprowadzi symulację procesu rekrutacyjnego, od automatycznego screeningu CV, przez tworzenie oferty pracy, aż po wygenerowanie odpowiedzi dla kandydatów. Celem jest pokazanie, jak AI może wspierać codzienne zadania rekruterów.

Dlaczego istotne:

• AI rewolucjonizuje procesy rekrutacyjne, a rekruterzy muszą być gotowi na efektywne wdrażanie nowych narzędzi, które przyspieszą procesy i podniosą jakość rekrutacji.

Optymalizacja procesów rekrutacyjnych – Lean Management i Agile

Wprowadzenie Lean Thinking do rekrutacji: jak minimalizować marnotrawstwo czasu i zasobów przy jednoczesnym zachowaniu jakości procesów.

Value stream mapping (mapowanie procesów wartości): analiza i optymalizacja każdego etapu rekrutacji w celu skrócenia czasu trwania procesu.

Zastosowanie narzędzi Kanban w zarządzaniu rekrutacjami: jak wizualizować procesy rekrutacyjne, aby lepiej nimi zarządzać.

Scrum w rekrutacji: jak wprowadzić iteracyjne podejście do prowadzenia kampanii rekrutacyjnych i współpracy z zespołami rekrutacyjnymi.

Rekrutacja na czas (Just-in-Time Hiring): jak dostosować procesy rekrutacyjne do dynamicznie zmieniających się potrzeb rynku.

Ćwiczenie:
„Lean recruitment process mapping” – Uczestnicy, pracując w grupach, zmapują pełny proces rekrutacyjny, identyfikując marnotrawstwo i wąskie gardła. Następnie przeprowadzą symulację procesu rekrutacyjnego z wykorzystaniem narzędzi Lean i Agile, takich jak Scrum czy Kanban, w celu optymalizacji działań i usprawnienia komunikacji.

Dlaczego istotne:

• Optymalizacja procesów rekrutacyjnych to klucz do skrócenia czasu rekrutacji i obniżenia kosztów. Lean Management i Agile są narzędziami, które pomagają wprowadzać skuteczne zmiany w działach HR.

Head Hunting i Executive Search – Pozyskiwanie pasywnych kandydatów

Tematy:

Budowanie strategii talent pipeline: jak skutecznie zarządzać bazą kandydatów, którzy mogą być wartościowi w przyszłości.

Personalizacja komunikacji z kandydatami pasywnymi: jak tworzyć spersonalizowane wiadomości, które przyciągają uwagę kandydatów.

Techniki psychologiczne w headhuntingu: jak zrozumieć motywacje kandydatów i lepiej dostosować ofertę pracy do ich potrzeb.

Wykorzystanie danych rynkowych w direct search: jak analizować rynek pracy, aby trafnie identyfikować najlepszych kandydatów.

Efektywne negocjacje z kandydatami pasywnymi: jak przekonać najlepszych specjalistów, aby rozważyli zmianę pracy.

Wyzwania headhuntingu w różnych branżach: case studies z różnych sektorów (IT, finanse, produkcja), które wymagają unikalnych podejść w rekrutacji.

Ćwiczenie:
„Executive Talent Search Case Study” – Każda grupa otrzyma profil „trudnego kandydata” na stanowisko menedżerskie i zadaniem będzie przeprowadzenie kompleksowego procesu head huntingu, od stworzenia listy targetowanej, przez wyszukiwanie techniką direct search, aż po przygotowanie komunikacji, która zachęci kandydata do podjęcia rozmowy.

Dlaczego istotne:

• Head hunting i executive search to kluczowe narzędzia w pozyskiwaniu najlepszych talentów na rynku, zwłaszcza w przypadku pasywnych kandydatów. Rekruterzy muszą opanować te techniki, aby być konkurencyjni.

Efektywne rozmowy kwalifikacyjne i analiza kandydatów

Tworzenie struktury rozmowy kwalifikacyjnej: jak opracować złożony, ale efektywny scenariusz rozmowy kwalifikacyjnej.

Dostosowanie stylu komunikacji do kandydata (DISC): jak zrozumieć i dostosować się do osobowości kandydata, aby lepiej przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną.

Wywiady kompetencyjne i behawioralne: jak zadawać pytania, które oceniają faktyczne umiejętności i zdolności kandydata.

Techniki zadawania pytań coachingowych: jak prowadzić rozmowę kwalifikacyjną, która pozwala kandydatowi na odkrycie jego mocnych stron.

Ocena motywacji kandydatów: jak skutecznie identyfikować prawdziwe motywacje kandydatów i ich gotowość do rozwoju.

Unikanie uprzedzeń w rekrutacji: jak eliminować subiektywne oceny i skupić się na faktycznych kompetencjach i dopasowaniu kandydata.

Ćwiczenie:
„Mastering the Interview” – Uczestnicy będą przeprowadzać rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami symulowanymi przez innych uczestników. Będą musieli zastosować techniki DISC, pytania coachingowe oraz metody oceny behawioralnej. Po każdej rozmowie odbędzie się analiza mocnych i słabych stron wywiadu.

Dlaczego istotne:

• Umiejętność prowadzenia efektywnych rozmów kwalifikacyjnych i oceny kandydatów to jedna z najważniejszych kompetencji rekruterów. Pytania coachingowe i analiza DISC pomagają głębiej zrozumieć potencjał i motywacje kandydata.

Prowadzący

Doświadczony rekruter, Ekspert w dziedzinie kariery i rekrutacji, Trener biznesu, Coach. Hr menedżer i HR Bussiness Partner w międzynarodowych korporacjach i polskich firmach. Konsultantka ds. rekrutacji i rozwoju z 15 letnim doświadczeniem. Coach kariery. Projektantka Kariery wg metodologii Career Design. Wdrażała programy rozwoju talentów w dużych organizacjach. Konsultant Extendend DISC Extendend Tools. Konsultant FinxS Extendend Tools. Coach ACC, Team Coach. Zrealizowała z sukcesem kilkaset projektów rekrutacyjnych na stanowiska specjalistyczne oraz menedżerskie. Była zaangażowana w skomplikowane procesy rekrutacyjne. Dostarcza firmom Posiada bardzo duże doświadczenie w ocenie przydatności zawodowej kandydatów na poszczególne stanowiska (ocena umiejętności zawodowych i menedżerskich, poziomu motywacji i predyspozycji zawodowych obejmująca kilkaset różnych stanowisk). Kierowała projektami z zakresu systemów ocen, systemów wynagradzania i systemów motywacyjnych. Współpracuje jako doradca z działami personalnymi wielu firm. Jakość potwierdzają organizacje, dla których pracowała – zwiększenie skuteczności w pracy i optymalizacja procesów. Sukcesy: Skuteczne przeprowadzenie rekrutacji na ponad 200 stanowisk wyższego szczebla w firmie Grupa Zibi. Użycie zaawansowanych metod selekcji i oceny kandydatów. Rezultat – wysoki wskaźnik sukcesu i długoterminowa współpraca. Szkolenie grupy 100 liderów i menedżerów z efektywnej rekrutacji. Wdrożenie programów rozwoju talentów w wielu dużych organizacjach. Wybrani klienci: Lufthansa, Gillette, Lux Med, Plastic Omnium, Ferrum SA, Polomarket, Huta Zabrze, BSH Polska, Yves Rocher, Paged Meble, MontBlanc, Iteo, Riff, Vestas Polska, Grupa Zibi, Henkel, Magnum Real Estat, Kazar, Esprit, HBO i wielu innych.

Forma

Omawiane zagadnienia poparte są prezentacjami multimedialnymi i ćwiczeniami doskonalącymi wybrane umiejętności. Metody wyszczególnione: warsztaty praktyczne interaktywne ćwiczenia analiza przypadków (case study) mini-wykłady feedback od trenera praca w małych grupach

Czas trwania

Szkolenie jednodniowe

Termin / Lokalizacja

1. 27.02.2025 / Gliwice

Cena

840 zł netto/os. Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z ćwiczeniami, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych. OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

Zdobyta wiedza

korzyści z udziału w szkoleniu: Poprawa skuteczności prowadzenia procesu rekrutacji i selekcji pracowników. Zwiększenie trafności doboru osób na określone stanowiska. Doskonalenie umiejętności stosowania adekwatnych metod i narzędzi rekrutacji i selekcji. Optymalizacja procesu. Wzrost efektywności i wsparcie rozwoju organizacji. Pracując na praktycznych przykładach i w oparciu o najnowsze technologie, jak sztuczna inteligencja, nauczysz się, jak rekrutować na najwyższym poziomie, odpowiadając na bieżące potrzeby rynku pracy.

Certyfikaty

Zaświadczenie o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Organizator

Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj