ZARZĄDZANIE FINANSAMI W PROJEKCIE

Kategoria

ZARZĄDZANIE FINANSAMI

Typ szkolenia

zamknięte

Profil uczestników

Zarządzanie finansami w projekcie – kogo zapraszamy?: Kierowników projektów Osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji o uruchomieniu, finansowaniu i kosztach projektu Członków zespołów projektowych Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu, Głównych Księgowych, Analityków Kosztów, Pracowników Działów Controllingu i Księgowości

Wymagania wstępne

Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu. Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach. Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

Program

Uwaga! W przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość dostosowania programu, formuły i wszystkich aspektów do własnych potrzeb.

Prosimy o kontakt z działem szkoleń zamkniętych – zamkniete@effect.edu.pl

ZARZĄDZANIE FINANSAMI W PROJEKCIE – PROGRAM SZKOLENIA:ZARZĄDZANIE FINANSAMI W  PROJEKCIE – CO MUSISZ WIEDZIEĆ NA STARCIE?

• Modele zarządzania finansowego w projekcie
• Czynniki decyzyjne dla realizacji przedsięwzięcia czyli dlaczego realizujemy projekt? Co jest celem realizacji przedsięwzięcia?
• Czym są sprawozdania pro forma i jaka jest ich rola w prezentacji prognoz finansowych?
• Jakie elementy składają się na finanse w projekcie? Czym będziemy się zajmować przygotowując analizę projektu?
• Harmonogram rzeczowo-finansowy jako podstawa budowania modelu finansowania – kto przygotowuje harmonogram? Jaka jest rola harmonogramu dla projekcji finansowej?
• Założenia do realizacji projektu; co należy wiedzieć o warunkach makroekonomicznych? które czynniki rynkowe są istotne w projekcie?

FINANSOWANIE PRZEDSIĘWZIĘCIA

• Z jakich źródeł można sfinansować projekt? Jak klasyfikować źródła finansowania projektu?
• Znaczenie struktury finansowania dla efektywności kapitału – czy struktura finansowania ma znaczenie dla oceny efektywności przedsięwzięcia?
• Czym jest koszt kapitału?
• Jak określić koszt długu, a jak mierzyć koszt kapitału własnego? Modele DCF i CAPM w wycenie kosztu kapitału własnego.
• Znaczenie WACC dla konstrukcji modelu.
• Harmonogram realizacji projektu a zapotrzebowanie na kapitał

BUDŻETOWANIE KOSZTÓW W PROJEKTACH

• Czym jest budżet projektu? Rodzaje, typy budżetów
• Metody i techniki budżetowania w projektach
• Co należy wiedzieć, by swobodnie przygotować budżet? Czym się różni koszt od wydatku? Czym są koszty realizacji, a czym koszty eksploatacji projektu? Czym się różni CAPEX od OPEX? Jak sklasyfikować koszty, by swobodnie prognozować?
• Zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu; przygotowanie formularzy budżetowych
• Budżet projektu, a budżet organizacji; agregacja budżetów cząstkowych
• Kiedy możemy zatwierdzić budżet?

PODZIAŁY KOSZTÓW I SPOSOBY ICH EWIDENCJI

• Zasady klasyfikacji kosztów – koszty stałe a koszty zmienne w prowadzeniu projektu
• Istota kosztów bezpośrednich i pośrednich
• Metody i techniki planowania kosztów

RENTOWNOŚĆ A PŁYNNOŚĆ FINANSOWA PROJEKTU

• Jak wyznaczyć rentowność projektu? Modele analizy rentowności w oparciu o wskaźniki finansowe ROI, ROIC, ROA
• Czym jest cykl obrotowy? Czym jest kapitał pracujący? Czy projekt może wywoływać zmiany w polityce zarządzania kapitałem pracującym?
• Zarządzanie zapasami, należnościami i zobowiązaniami w projekcie – modele efektywności gospodarowania zasobami
• Jak zapewnić płynność w projekcie? Co oznacza zapotrzebowanie na kapitał pracujący?
• Monitorowanie płynności finansowej

PIENIĄDZE W PROJEKCIE A ANALIZA EFEKTYWNOŚCI PRZEDSIĘWZIĘCIA

• Czym są wpływy i wydatki podczas realizacji projektu? Podejście kasowe a memoriałowe do danych finansowych. Jak właściwie analizować przedsięwzięcie?
• Jak jest rola zysku w ocenie efektywności przedsięwzięcia?
• Jak krótkoterminowo oddziaływać na przepływy pieniężne drogą modelowania kapitału pracującego?
• Znaczenie struktury kapitału pracującego dla generowania gotówki
• Co oznacza efektywność projektu? Jak ją właściwie oceniać? Jak prawidłowo dobrać model do oceny efektywności przedsięwzięcia? Modele oceny efektywności projektu – NPV i IRR, NPVR jako podstawowe metody analizy efektywności

MONITORING REALIZACJI PROJEKTU

• Analiza i interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
• Podejście scenariuszowe do realizacji przedsięwzięcia; analiza wrażliwości i ryzyko w projekcie
• EVA – analiza wartości dodanej w projektach

Prowadzący

Ekspert, trener i praktyk z ponad piętnastoletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstw i zarządzania kapitałem finansowym. Uznany konsultant, doradca wielu polskich przedsiębiorstw w obszarze poprawy ich kondycji finansowej, analizy procesu inwestycyjnego. Wspiera top managerów w wyborze właściwej i bezpiecznej ścieżki w zarządzaniu płynnością finansową firmy. Jej zainteresowania finansowe sprowadzają się do wszelkich form analiz w postaci rozlicznych wskaźników, które okazują się kluczem do efektywnego biznesu. Wyznaje teorię, że osiąganie celów firmy prowadzi przez skuteczne wdrożenie technik planowania, zarządzania i kontroli finansowej. Od kilkunastu lat wspiera firmy we wdrażaniu rozwiązań mających na celu optymalizację polityki finansowej oraz sprawne prowadzenie projektów inwestycyjnych, w tym z zastosowaniem środków unijnych. Posiada doświadczenie we współpracy firmami z wielu branż m.in.: finansowej, telekomunikacyjnej, informatycznej, przemysłu lekkiego.

Forma

Szkolenie zarządzanie finansami w projekcie – metody: Szkolenie będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy. W trakcie zajęć uczestnicy wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, symulacji, wymiany doświadczeń i dyskusji.

Czas trwania

Szkolenie jednodniowe

Cena

Cena uzależniona od ilości osób – prosimy o kontakt.

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych. Odpowiedzi na pytania nie są doradztwem prawnym. Doradztwo prawne proponujemy na indywidualne zlecenia w ramach usług świadczonych przez Effect Polska.

Certyfikaty

Elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Organizator

Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj