Zarządzanie Produkcją oraz Optymalizacja Procesów Produkcyjnych w praktyce ...

Kategoria

ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ

Typ szkolenia

otwarte

Program

 

Grupa docelowa 

Szkolenie jest propozycją dla specjalistów i kadry zarządzającej z zakresu produkcji i logistyki oraz dla wszystkich, którzy pragną zdobyć kwalifikacje w tej dziedzinie i w przyszłości zajmować się tą problematyką.

 

Cel szkolenia 

Celem tego szkolenia menedżerskiego jest przekazanie uczestnikom warsztatów wiedzy w zakresie:
- zasad koncepcji Lean Management (szczupłego zarządzania w organizacji) oraz implementowania instrumentów służących do identyfikowania oraz minimalizowania marnotrawstwa i poprawy efektywności procesów,
- przykładów wdrożeń zasad i instrumentów Lean w wybranych branżach,
- łączenia "wyszczuplania" procesów operacyjnych i zarządczych z ochroną środowiska i zarządzaniem energią,
- możliwości i celowości integrowania Lean z innymi systemami zarządzania,
- unikania błędów podczas wdrożeń.

 

Korzyści dla uczestników  

Wartość dla uczestników i organizacji:

 

·          Zwiększenie produktywności bez konieczności wysokich nakładów finansowych.

·          Standaryzacja i systematyka w działaniu wszystkich pracowników firmy.

·          Skrócenie czasu przystosowania linii produkcyjnych do nowego asortymentu.

·          Zmniejszenie czasu przestojów i kosztów produkcji.

·          Redukcja błędów i wad produktów.

·          Zaangażowanie wszystkich pracowników w proces optymalizacji produkcji.

·          Zwiększona ilość usprawnień istniejących procesów.

·          Możliwość uzyskania skutecznej poprawy organizacji i zarządzania produkcją.

·         Zdobycie wiedzy i podstawowych umiejętności związanych z projektowaniem, wdrożeniem i utrzymaniem w przedsiębiorstwie systemu Kanban.

Program szkolenia:   

I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW
- prezentacja trenera i uczestników warsztatów
- omówienie programu warsztatów
II. KONCEPCJA LEAN MANAGEMENT
- rys historyczny koncepcji Lean
- zasady szczupłego zarządzania (Lean Management) w organizacji
- obszary zastosowania Lean
- źródła i rodzaje marnotrawstwa w procesach     
- sposoby identyfikowania i minimalizowania marnotrawstwa
- uwarunkowania skutecznego wdrażania Lean
- Kaizen jako instrument Lean
- implementowanie zasad Lean w procesach produkcyjnych i wspomagających je procesach usługowych
III. PRZYKŁADY INSTRUMENTÓW LEAN
- mapowanie strumieni wartości (VSM)
- diagram spaghetti
- zasady zarządzania stanowiskiem pracy 5S + szóste S
- zestaw technik służących przezbrajaniu maszyn SMED
- TPM - wzrost produktywności i efektywności procesów związanych z utrzymaniem ruchu
- standaryzacja pracy
- 5 Why? - dlaczego warto zadawać pytania
- jidoka - autonomizacja
- kanban i zarządzanie wizualne
- raport A3
IV. WPROWADZANIE ELEMENTÓW ŚRODOWISKOWYCH ORAZ ZARZĄDZANIA ENERGIĄ DO SZCZUPŁYCH PROCESÓW PRODUKCYJNYCH (LEAN AND GREEN)
V. INTEGROWANIE LEAN Z INNYMI SYSTEMAMI ZARZĄDZANIA
- Lean a ISO 9001
- Lean a ISO 14001
- Lean a ISO 50001
VI. Podsumowanie warsztatów szkoleniowych, konsultacje indywidualne.
 

W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogą ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla Państwa ćwiczeń.

 

 

Kontakt:

KONTAKT Z ORGANIZATOREM:
Jesteśmy do Państwa dyspozycji od poniedziałku do piątku w godzinach 8.00-16.00.
Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST
ul. Grottgera 16/1
60-758 Poznań
tel.(61) 307 01 49
fax. (61) 666 15 66
e-mail biuro@iist.pl
www.iist.pl 

Czas trwania

2 dni/

Termin / Lokalizacja

1. 16.12.2024 / Poznań i online 2 dni

Cena

1780 zł netto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

Organizator

Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj