LEAN W MAGAZYNIE

Kategoria

LOGISTYKA I TRANSPORT

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie skierowane jest do: menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem. W szczególności: Kierowników magazynów, magazynierów Szefów ekip logistycznych magazynu Kierowników działów zaopatrzenia Pracowników pionów lub działów logistyki Pracowników działów produkcji

Wymagania wstępne

Brak wymagań.

Program

optymalizacja kosztów magazynowania i utrzymania zapasów, usprawnienie przepływu towarów na przykładzie skutecznych wdrożeń  

Każdy magazyn ma swoją pojemność, a właściwy wybór sposobu jego zatowarowania może okazać się kluczowy dla utrzymania ciągłości ruchu przedsiębiorstwa.

• Jak zapewnić dostępność materiałów i towarów na potrzeby obsługi produkcji lub sprzedaży?
• Co i gdzie magazynować przy niepewności dostaw?
• Jak wybrać optymalny sposób składowania zapasu w magazynach przy użyciu narzędzi Lean?

Celem warsztatów Lean w magazynie jest przekazanie praktycznych informacji na temat skutecznych technik i narzędzi optymalizacji kosztów zapasów w firmie oraz zweryfikowanie stosowanych przez Państwa metod zarządzania zapasami.
Szkolenie w nowatorski sposób wskazuje praktyczne wykorzystanie elementów Lean Managment w zarządzaniu gospodarką magazynową. 

Podczas szkolenia Lean w magazynie odpowiemy na pytania:

• jak usprawnić funkcjonowanie magazynu?
• jak wykorzystać Lean Management w magazynach?
• jak efektywnie wykorzystać filozofię Kaizen, 5S, Kanban w magazynach?
• jak minimalizować zapasy międzyoperacyjne i nieewidencjonowane przy pomocy KANBAN?
• jak przeciwdziałać nieprzewidzianym brakom zapasu?
• jak zapewnić sprawną rotację także z jej wymuszeniem przy pomocy wyposażenia magazynowego?
• gdzie szukać oszczędności i jak redukować koszty magazynowania?
• jak przebudować i udoskonalić istniejący system zarządzania pracą magazynu?
• jak w praktyce zastosować różne metody kontroli przepływów i zarządzania magazynem?

Uczestnicy szkolenia otrzymują narzędzia w MS EXCEL (narzędzia zawierają gotowe formuły w MS Excel)

• Narzędzie analiza ABC zapasów
• Narzędzie analiza XYZ
• Narzędzie OTIF
• Narzędzie analiza wielowymiarowa dla firmy handlowej
• Narzędzie analiza wielowymiarowa dla firmy produkcyjnej
• Narzędzie analiza wielowymiarowa dla zakupów części zamiennych
• Narzędzie wyznaczanie Punktu Ponownego Zamówienia, Ekonomicznej Wielkości Zamówienia, Stałego Okresu Zamówienia, zapasu minimalnego i maksymalnego

Lean w magazynie – program szkolenia:

Co oznacza Lean w magazynie?

• 7 rodzajów Muda
• Kaizen w przedsiębiorstwie i magazynie
• Narzędzia Lean do optymalizacji magazynu

Organizacja magazynu z wykorzystaniem 5 s

• Selekcja – metody usunięcia nierotów w magazynie
• Systematyka – zorganizowanie przestrzeni składowania
• Sprzątanie i kontrola organoleptyczna
• Standaryzacja tworzenie procedur i wzorców
• Samodyscyplina

Wizualizacja jak metoda zarządzania zapasem

• Etykiety
• Znaki poziome
• Znaki pionowe
• Oznaczenia kolorami
• Lokalizacja zapasu przy pomocy znaków poziomych
• Wizualne kanbany

TPM w magazynie

• Konserwacja profilaktyczna
• Konserwacja prognozowana
• Autonomiczne utrzymanie

Optymalizacja wyposażenia magazynowego

• Lokalizacja zapasu w magazynie wg obrotu
• Lokalizacja zapasu na regale
• Regały przepływowe
• Regały kaluzelowe
• Vending
• Kompletacja poprzez sortery
• Kompletacja Picking by Voice
• Vendor Inventory Management

Optymalizacja i przyspieszenie identyfikacji przepływu przez magazyn – automatyczna identyfikacja

• Kody kreskowe – czy to najlepszy wybór?
• Kody QR
• Tagi RFID

Zarzadzanie zapasem

• Przyczyny powstawania zapasu w przedsiębiorstwie
• Funkcjonalna klasyfikacja zapasu
• Ocena istotności zapasu metodą ABC
• Ocena regularności dostaw zapasu metodą XYZ
• Inne czynniki ryzyka związanego z utrzymaniem zapasu
• Co magazynować? – Wielowymiarowa analiza zapasu
• Kiedy zamawiać w kategorii X – Punkt Ponownego Zamówienia
• Ile zamawiać w kategorii X – Metoda Ekonomicznej Wielkości Zamówienia
• Jak określić poziom zapasu bezpieczeństwa
• Jak i kiedy zamawiać w kategorii Y – Metoda Stałego Okresu Zamówienia

Narzędzie wielowymiarowa analiza zapasu
Narzędzie analiza ABC
Narzędzie analiza XYZ
Narzędzie wyznaczanie Punktu Ponownego Zamówienia, Ekonomicznej Wielkości Zamówienia, Stałego Okresu Zamówienia, zapasu minimalnego i maksymalnego

Sterowanie zapasem przy pomocy Kanban

• System 2 pudełkowy
• Rola magazynu w Kanban
• Mapowanie przestrzeni
• Karty Kanban
• Funkcjonowanie Kanban na produkcji

Prowadzący

Doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją analiza kosztów, optymalizacja procesów zakupowych, logistyka magazynowa, logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki, strategie zakupowe. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Forma

Metody szkolenia: – wykłady (około 30% czasu) – analiza przypadków – ćwiczenia Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia Lean w magazynie i logistyce wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem). Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu czy to związanego z gospodarką zapasami, obsługą klienta, czy też transportem.

Czas trwania

Szkolenie jednodniowe

Cena

840 zł

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Zdobyta wiedza

Cele i korzyści ze szkolenia: Stworzenie podstaw do podejmowania w zakresie sterowania magazynem Przedstawienie sposobów wykorzystania filozofii Lean Managment w magazynach Identyfikowanie i eliminowanie obszarów o najwyższym poziomie marnotrawstwa Optymalizacja poziomu zapasów i konstrukcja ich przepływu – świadoma redukcja i skuteczne zarządzanie Pokazanie zasad alokacji zapasu w magazynie Określenie zadań i odpowiedzialności poszczególnych osób funkcyjnych Pokazanie zasad inwentaryzacji Pokazanie zasad odpowiedzialności materialnej pracowników Pokazanie zasad konstrukcji przepływu zapasu przez magazyn

Certyfikaty

Zaświadczenie o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Organizator

Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj