SZKOLENIE ON-LINE: Zarządzanie procesami logistycznymi - zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie

Kategoria

LOGISTYKA I TRANSPORT

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Do kogo kierujemy nasze szkolenie: Szefów działów logistyki, Dyrektorów operacyjnych, Dyrektorów produkcji/Szefów produkcji/Kierowników produkcji, Dyrektorów zakupów/zaopatrzenia, Głównych planistów, Planistów, Planistów zakupów/Zaopatrzeniowców, Kierowników magazynów,Pracowników działów zakupów, Planistów materiałowych

Program

Szkolenie dwudniowe

Pełna oferta PDF znajduje się pod poniższym adresem (skopiuj go do okna przeglądarki) https://www.atl.edu.pl/uploads/szkolenia/ZARZADZANIE_PROCESAMI_LOGISTYCZNYMI.PDF

SZKOLENIE ON-LINE: Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu. Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet. Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.


Dodatkowo, SZKOLENIA ZAMKNIĘTE (dla grup już od 3-5 osób i szkolenia indywidualne 1:1) mogą zostać przeprowadzone za pośrednictwem Państwa rozwiązań technologicznych (platform komunikacji na odległość) lub możemy zaproponować jedną z używanych przez nas platform. Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani realizacją wybranego szkolenia w formacie on-line w swojej firmie prosimy o kontakt.

 

Terminy realizacji szkoleń ON-LINE (1490 zł + 23% VAT):

• 12-13.12.2024 (POTWIERDZONE SZKOLENIE)
  
• 27-28.03.2025
• 12-13.06.2025
• 28-29.08.2025
• 30-31.10.2025

Terminy realizacji szkoleń stacjonarnych (1790 zł+23% VAT):

• WROCŁAW 20-21.02.2025, 22-23.05.2025, 25-26.09.2025, 11-12.12.2025

Korzyści dla uczestników szkolenia:

• Poprawa efektywności procesu planowania zamówień i zarządzania zapasami.
• Minimalizacja kosztów związanych z zakupem i przechowywaniem materiałów.
• Dokonanie analizy aktualnych procesów logistycznych w firmie.
• Identyfikacja obszarów do optymalizacji.
• Wykorzystanie narzędzi i technik optymalizacji procesów.
• Planowanie procesów logistycznych z uwzględnieniem efektywności i kosztów.
• Optymalizacja poziomów zapasów, aby zaspokoić popyt klientów i uniknąć braków towarowych.
• Zwiększenie elastyczności i zdolności reakcji na zmiany popytu i sytuacji rynkowej.
• Poprawa koordynacji i komunikacji między działami zaangażowanymi w proces planowania i zarządzania zapasami.

 

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Podstawy zarządzania logistyką.

• Wprowadzenie do zarządzania logistyką i jej roli w łańcuchu dostaw.
• Planowanie i prognozowanie popytu.
• Zarządzanie zapasami i magazynami.
• Logistyka produkcji i dystrybucji.

2. Planowanie zamówień i zapasów.

• Zapasy – definicja, rola i funkcje zapasów,
• Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów,
• Czynniki kształtowania zapasów,
• Rodzaje zapasów – klasyfikacje zapasów i ich zastosowanie praktyczne,
• Podział zapasów według kryteriów ważności,
• Charakterystyka procesu zaopatrzenia,
• Cykl życia produktu,
• Wprowadzenie do planowania zamówień i zarządzania zapasami: Definicje, cele i znaczenie dla firmy.
• Analiza popytu i prognozowanie: 
  - metody szacowania popytu, 
  - analiza trendów i sezonowości, 
  - prognozowanie sprzedaży.
• Zarządzanie zapasami: 
  - klasyfikacja i segmentacja zapasów, 
  - metody ustalania poziomu zapasów,
  - techniki zarządzania zapasami.
• Planowanie zamówień:
  - planowanie i harmonogramowanie zakupów, dostaw i zamówień,
  - minimalizowanie kosztów zamówień i braków towarowych.
• Koordynacja między działami:
  - wymiana informacji i komunikacja między działami odpowiedzialnymi za planowanie, zakupy, produkcję i sprzedaż.
• Narzędzia i systemy wspomagające planowanie i zarządzanie zapasami:
  - wprowadzenie do systemów ERP (Enterprise Resource Planning),
  - oprogramowania do zarządzania łańcuchem dostaw (Supply Chain Management) i innych narzędzi planowania zapasów.

3. Koordynowanie transportu i dystrybucji.

• Podstawy zarządzania transportem i dystrybucją:
  - definicja i cele zarządzania transportem i dystrybucją,
  - rola transportu i dystrybucji w łańcuchu dostaw,
  - analiza procesu transportu i dystrybucji.
• Planowanie i organizacja transportu:
  - techniki planowania trasy, dobór odpowiednich środków transportu,
  - organizacja transportu zbiorowego versus indywidualnego,
  - zarządzanie gospodarką paliwową i kosztami.
• Koordynacja i monitorowanie transportu:
  - metody zarządzania czasem w transporcie,
  - monitorowanie przepływu informacji,
  - analiza kosztów i wydajności transportu,
  - metody optymalizacji przewozów.
• Zarządzanie magazynem i dystrybucją:
  - organizacja magazynu,
  - optymalizacja zamówień i dostaw, planowanie zapasów.
• Bezpieczeństwo i jakość w transporcie i dystrybucji.

4. Narzędzia i technologie wspomagające logistykę.

• Zarządzanie zasobami magazynowymi.
• Systemy wspomagające obsługę zamówień klientów.
• Systemy wspomagające procesy magazynowe.
• Systemy Monitorowanie i kontroli.
• ERP, WMS.
• Integracja z innymi systemami.

5. Optymalizacja procesów logistycznych.

• Zarządzanie ryzykiem w logistyce.
• Analiza możliwości usprawnień organizacji gospodarki materiałowej oraz metody poprawy komunikacji.
• Zastosowanie DMAIC, DIAGRAM ISHIKAWY, 5WHY, PDCA w usprawnianiu procesów zaopatrzenia i zarządzania zapasami.
• Pomiar niezawodności procesów zaopatrzenia i sposoby jej zwiększania.
• Usprawnienie procesu przepływu zapasów.
• Wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami.
• Six Sigma: Six Sigma w zarządzaniu jakością i optymalizacji procesów logistycznych.
• Lean Management: Value Stream Mapping, 5S, Kaizen i Just-in-Time, w optymalizacji procesów logistycznych.

INFORMACJE DODATKOWE

Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie on-line. Każdego dnia:

• 08:50 - 09:00 Logowanie do platformy
• 09:00 - 10:15 Zajęcia
• 10:15 - 10:30 Przerwa
• 10:30 - 12:00 Zajęcia
• 12:00 - 13:00 Przerwa na lunch
• 13:00 - 14:30 Zajęcia
• 14:30 - 14:45 Przerwa
• 14:45 - 16:00 Zajęcia

CENA PROMOCYJNA SZKOLENIA WYNOSI 1490 zł. netto + 23% VAT
Cena szkolenia po okresie promocji wynosi: 1690 zł. netto + 23% VAT

UWAGA! ATL nie ponosi odpowiedzialności za brak możliwości korzystania z części lub całości szkolenia, jeśli niemożność ta spowodowana jest brakami technicznymi, w szczególności z powodu niewłaściwej konfiguracji przeglądarki internetowej/oprogramowania, niedostatecznej wydajności sprzętu oraz przerw i awarii technicznych dostawcy Internetu, leżących po stronie Uczestnika/ Zleceniodawcy/ Zamawiającego. Szkolenie realizowane jest zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030)

Szkolenia zamknięte dla grup już od 3-5 osób – jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny:
22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053.

Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego i BUR-PARP.


Szkolenia zamknięte organizowaliśmy dla:

ABB Sp. z o.o., ALSTOM Power Sp. z o.o., ALTADIS POLSKA S.A., ArcelorMittal Refractories Sp. z o.o., Backer OBR Sp. z o.o. Bahlsen Polska Sp. z o.o., Bank Ochrony Środowiska S.A., BARLINEK S.A., BE & K Europe Sp. z o.o., BELL P.P.H.U., Capgemini Polska Sp. z o.o., RADWAR S.A., DB Schenker Rail Polska S.A. Dedra-Exim Sp. z o.o., Dora – Metal Sp. z o.o., Energoserwis S.A., Elektrociepłownie Warszawskie S.A., Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS Sp. z o.o., Fabryka Porcelany „Wałbrzych” S.A., Famot Pleszew Sp. z o.o., Federal-Mogul Bimet S.A., Federal – Mogul Gorzyce S.A., FTT Wolbrom S.A., Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., Grupa Topem Sp. z o.o., Hutchinson Poland Sp. z o.o., INTERPRINT Polska Sp. z o.o., Kronospan Polska, Grupa Lotos S.A., Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A., Huta Zawiercie S.A., Huta Pokój S.A., „HOLDING-ZREMB” Gorzów S.A., IMPEL S.A., INCO-VERITAS S.A., International Paper-Kwidzyn Sp. z o.o., KAN Sp. z o.o. Kompania Piwowarska S.A., Kongskilde Polska Sp. z o.o., Lublindis Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., MAN Trucks Sp. z o.o. Maersk Polska Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., Marsh Sp. z o.o., Merck Sp. z o.o., Metalpol Węgierska Górka Sp. z o.o., Neapco Europe Sp. z o.o.  Opel Polska Sp. z o.o., OBR Centrum Techniki Morskiej S.A. w Gdyni, ORLEN OIL  Sp. z o.o., PCC Rokita S.A., P.H. Alfa-Elektro Sp. z o.o.,  Philips Lighting Poland S.A.     PKN Orlen S.A., POCH S.A., Polcotton Sp. z o.o., PORTA KMI Poland Sp. z o.o., Przemysłowe Centrum Optyki S.A., Przedsiębiorstwo Materiałów Ogniotrwałych „KOMEX Sp. z o.o.,  PP „Porty Lotnicze”, PFLEIDERER GRAJEWO S.A., PFLEIDERER PROSPAN S.A. RADMOR S.A., Remontowa Hydraulic Systems Sp. z o.o., Ronal Polska Sp. z o.o.  Ryłko Sp. z o.o., Sanitec Koło Sp. z o.o., Siemens Sp. z o.o., Spedimex Sp. z o.o., STOMIL S.A., Tedrive Poland Sp. z o.o.,TI Poland Sp. z o.o., TZMO S.A., Valvex S.A.  VOLVO Polska Sp. z o.o., Winterhalter Gastronom Polska Sp. z o.o,  Wood-Mizer Industries Sp. z o.o., Wrigley Poland Sp. z o.o., Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A. Wrocławskie Zakłady Zielarskie „Herbapol” S.A. Südzucker Polska S.A.,  ZAK S.A., ZENTIS POLSKA  Sp. z o.o.

Prowadzący

Ekspert logistyki i zakupów.

Forma

ON-LINE; Metody szkoleniowe: Wykład wprowadzający, dyskusja, case study, wymiana doświadczeń, ćwiczenia, warsztaty praktyczne.

Czas trwania

Dwa dni: 09.00-16.00 każdego dnia

Cena

1490 zł.netto + 23% VAT

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

wysoki poziom merytoryczny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, obszerne, praktyczne materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej PDF, zaświadczenie ukończenia szkolenia w postaci elektronicznej PDF.

Zdobyta wiedza

Szkolenie jest skierowane do osób odpowiedzialnych za zarządzanie i planowanie działań logistycznych w firmach. Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy i umiejętności dotyczących identyfikacji i przeprowadzania optymalizacji procesów logistycznych, co ma na celu poprawę efektywności i rentowności działalności firmowej. Podczas szkolenia uczestnicy zdobywają wiedzę dotyczącą: analizy aktualnych procesów logistycznych w firmie, identyfikacji obszarów do optymalizacji,wykorzystania narzędzi i technik optymalizacji procesów, planowania procesów logistycznych z uwzględnieniem efektywności i kosztów, monitorowania i kontroli wprowadzonych optymalizacji Szkolenie składa się z teoretycznych wykładów, prezentacji case studies oraz praktycznych warsztatów, podczas których uczestnicy mają możliwość zastosowania zdobytej wiedzy w praktyce. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy powinni posiadać umiejętność identyfikacji i przeprowadzania optymalizacji procesów logistycznych w swoich firmach, co przyczyni się do zwiększenia efektywności i konkurencyjności przedsiębiorstwa.

Certyfikaty

Elektroniczne zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem i liczbą godzin.

Organizator

ATL Achievement Through Learning - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj