SIX SIGMA - POZIOM GREEN BELT ZJAZD II

Kategoria

BRANŻOWE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

- Uczestnicy programu Six Sigma / innych programów doskonalenia. - Osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie. - Przyszli kandydaci na Black Belts. - Pełnomocnicy Jakości. - Inżynierowie produktów / osoby odpowiedzialne za jakość. - Pracownicy działów jakości, engineeringu, produkcji

Program

CZĘŚĆ II DZIEŃ IV 

1. Realizacja projektu pilotażowego.

2. Prezentacja projektów realizowanych przez uczestników.

3. Etapy projektów Six Sigma. 

FAZA 3 – ANALIZUJ (przyczyny problemu)

• Przegląd danych.
• Analiza stabilności procesu (karty kontrolne).
• Ocena zdolności procesu.
• Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn.
• Mapa procesu.
• Wykres przyczynowo-skutkowy.
• Analiza Pareto.
• Metoda 5 WHY.
• Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
• Definiowanie i testowanie hipotez.
• Test T, test F, ANOVA, General Linear Model.
• Proporcje, Test Chi kwadrat.
• Korelacje, Regresja.

CZĘŚĆ II DZIEŃ V 
FAZA 4 – ULEPSZAJ (proces)

• Ustalenie charakteru zmiennych kluczowych X.
• Generowanie alternatywnych rozwiązań dla zmiennych krytycznych X.
• Wybór najlepszych rozwiązań.
• Optymalizacja parametrów operacyjnych X.
• Wstęp do planowania eksperymentów DOE.
• Różnice pomiędzy tradycyjnym eksperymentem, a metodą DOE.
• Wybór parametrów.
• Planowanie i realizacja eksperymentu.
• Tworzenie równania systemu i wykresów interakcji.
• Optymalizacja parametrów.
• Wykonanie rzeczywistego eksperymentu.
• Eksperymenty ułamkowe.
• Eksperymenty nieliniowe.
• Analiza ryzyk i projektowanie działań prewencyjnych (FMEA).
• Wybór i opracowanie Mistake Proofing (PokaYoke).

CZĘŚĆ II DZIEŃ VI 
FAZA 5 – KONTROLUJ (wdrożone rozwiązanie)

• Określenie planu sterowania procesem (Control Plan).
• Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych.
• Tworzenie kart kontrolnych XR.
• Zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych.
• Typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych.
• Inne rodzaje wykresów (XiRm, p, np. c, u).
• Opracowanie planów reakcji (OCAP).
• Podsumowanie i zamknięcie projektu.
• Realizacja projektu pilotażowego.
• Ustalenie i prezentacja planów realizacji projektów przez uczestników.

Forma

stacjonarna / online

Czas trwania

3 DNI PO 7 GODZ.

Termin / Lokalizacja

1. 25.11.2024 / Kraków
2. 09.12.2024 / Kraków

Cena

4059.00 zł brutto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

- udział w szkoleniu, - materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, - bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych, - certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, - możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, - obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.

Zdobyta wiedza

Uczestnik po szkoleniu będzie: - Samodzielnie realizował prostsze projekty doskonalenia wg algorytmu DMAIC. - Miał uruchomiony pilotażowy projekt doskonalący, który musi ukończyć aby zdobyć certyfikat. - Potrafił pracować w zespole realizującym projekty doskonalące. - Lepiej znał i rozumiał podstawowe narzędzia statystyczne do oceny problemu, znalezienia poprawnego rozwiązania i kontroli rezultatów. - Znał i umiał zastosować narzędzia Six Sigma z wykorzystaniem pakietu statystycznego MINITAB. Korzyści dla przedsiębiorstwa: Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia prostszych projektów doskonalenia oraz wsparcia Black Beltów w realizacji złożonych projektów doskonalenia procesów w działalności produkcyjnej i usługowej. Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów. Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji. Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektami doskonalenia z mentorem / trenerem. Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące. Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz Excel. Lepsze poznanie, zrozumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.

Organizator

TQMsoft - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj