ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Kategoria

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

• Osoby zarządzające przedsiębiorstwem. • Kierownicy i członkowie zespołów projektowych. • Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości, marketing, sprzedaż.

Program

1.Wprowadzenie:

· Sukces i porażka – analiza przypadku

· Co to jest projekt?

· Od procesu do projektu – czy mówimy tym samym językiem

· Parametry projektu – zakres, czas, zasoby

· Przegląd modeli zarządczych PMLC (tradycyjny, przyrostowy, iteracyjny…)

· Dobre praktyki (PMI, Prince2…)

 

2. Podejście tradycyjne/typowe w zarządzaniu projektami:

· Charakterystyka i rola zespołu projektowego

· Karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia

· Zarządzanie czasem/zasobami

· Estymacja czasu realizacji zadań, projektu (podejście deterministyczne CPM i probabilistyczne PERT).

· Co to jest ścieżka krytyczna (ćwiczenie)

· Optymalizacja ścieżki krytycznej CPM

· Wielozadaniowość CCPM

· Narzędzia do monitorowania realizacji projektu

· Analiza bufora

· Analiza trendu kamieni milowych

· Analiza EV (ćwiczenie)

 

3. Podejście iteracyjne w zarządzaniu projektami:

· Co to jest AGILE? Co to jest SCRUM?

· Manifest

· Porównanie AGILE z typową metodologią zarządzania projektami (za i przeciw)

· Cykl życia projektu AGILE

· Zespół AGILE

· Charakterystyka

· Samoorganizacja

· Podział na role i zakres odpowiedzialności

· Produkty procesów zarządczych.

· Backlog produktu

· Priorytyzacja (zasada MoSCoW)

· Na czym polega iteracja

Techniki:

· Timebox

· Sprint (Planowanie, Wykonanie, Zamknięcie)

· Monitorowanie realizacji projektu

· Burn down chart

 

Ćwiczenia:

Zajęcia warsztatowe indywidualne oraz w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym
z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.

Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.

 

Uwaga: W ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.

Forma

stacjonarna / online

Czas trwania

2 DNI PO 7 GODZ.

Termin / Lokalizacja

1. 20.03.2025 / Kraków, ul. Bociana 22a
2. 12.06.2025 / Kraków, ul. Bociana 22a

Cena

2644.50 zł brutto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

- udział w szkoleniu, - materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, - bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych, - certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, - możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, - obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.

Zdobyta wiedza

Podczas szkolenia Uczestnik uczy się: • podejścia do zarządzania projektami • stosowania metod i technik pomocniczych w zarządzaniu projektami. • Poszukiwania możliwości wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia. Podczas szkolenia Uczestnik dowiaduje się: • Jakie są metody zarządzania projektami (wymiar merytoryczny). • Jakie są podejścia do zarzadzania projektami prezentowane przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń. Korzyści dla przedsiębiorstwa: Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny). Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych. Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia. Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.

Organizator

TQMsoft - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj