ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- • Osoby zarządzające przedsiębiorstwem. • Kierownicy i członkowie zespołów projektowych. • Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości, marketing, sprzedaż.
- Program
-
1.Wprowadzenie:
· Sukces i porażka – analiza przypadku
· Co to jest projekt?
· Od procesu do projektu – czy mówimy tym samym językiem
· Parametry projektu – zakres, czas, zasoby
· Przegląd modeli zarządczych PMLC (tradycyjny, przyrostowy, iteracyjny…)
· Dobre praktyki (PMI, Prince2…)
2. Podejście tradycyjne/typowe w zarządzaniu projektami:
· Charakterystyka i rola zespołu projektowego
· Karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia
· Zarządzanie czasem/zasobami
· Estymacja czasu realizacji zadań, projektu (podejście deterministyczne CPM i probabilistyczne PERT).
· Co to jest ścieżka krytyczna (ćwiczenie)
· Optymalizacja ścieżki krytycznej CPM
· Wielozadaniowość CCPM
· Narzędzia do monitorowania realizacji projektu
· Analiza bufora
· Analiza trendu kamieni milowych
· Analiza EV (ćwiczenie)
3. Podejście iteracyjne w zarządzaniu projektami:
· Co to jest AGILE? Co to jest SCRUM?
· Manifest
· Porównanie AGILE z typową metodologią zarządzania projektami (za i przeciw)
· Cykl życia projektu AGILE
· Zespół AGILE
· Charakterystyka
· Samoorganizacja
· Podział na role i zakres odpowiedzialności
· Produkty procesów zarządczych.
· Backlog produktu
· Priorytyzacja (zasada MoSCoW)
· Na czym polega iteracja
Techniki:
· Timebox
· Sprint (Planowanie, Wykonanie, Zamknięcie)
· Monitorowanie realizacji projektu
· Burn down chart
Ćwiczenia:
Zajęcia warsztatowe indywidualne oraz w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym
z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.
Uwaga: W ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.
- Forma
- stacjonarna / online
- Czas trwania
- 2 DNI PO 7 GODZ.
- Cena
- 2460.00 zł brutto
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- - udział w szkoleniu, - materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, - bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych, - certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, - możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, - obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
- Zdobyta wiedza
- Podczas szkolenia Uczestnik uczy się: • podejścia do zarządzania projektami • stosowania metod i technik pomocniczych w zarządzaniu projektami. • Poszukiwania możliwości wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia. Podczas szkolenia Uczestnik dowiaduje się: • Jakie są metody zarządzania projektami (wymiar merytoryczny). • Jakie są podejścia do zarzadzania projektami prezentowane przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń. Korzyści dla przedsiębiorstwa: Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny). Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych. Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia. Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.
- Organizator
- TQMsoft - kontakt z organizatorem - kliknij!
-
