SKUTECZNY MENEDŻER – PRAKTYCZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA

Kategoria

UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

- kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla, - osoby kierujące zespołami projektowymi, - osoby nadzorujące sekcje i grupy szeregowych pracowników (superwizorzy, brygadziści), - osoby przygotowujące się do roli kierowniczej.

Program

1. Rola i funkcje menadżera:

• Funkcje kadry kierowniczej.
• Podstawowe funkcje i zadania kierownicze.
• Przewodzenie a zarządzanie.

2. Menadżer jako przywódca:

• Przywództwo ukierunkowane na działanie.
• Zadanie, zespół, jednostka.
• Cechy efektywnych zespołów.
• Fazy rozwoju zespołów w organizacji.
• Metody i techniki budowania skutecznych zespołów.
• Jakim jesteśmy zespołem – „w jakim stadzie pracujesz”?
• Struktura ról i zadań w zespole.

3. Style kierowania:

• Przywództwo sytuacyjne.
• Skuteczne kierowanie.
• Przywództwo – rola i zadania lidera dla rozwoju zespołu.
• LASI – poznaj swój styl kierowania.

4. Zespół pracowniczy i zasady jego funkcjonowania.

5. Proces motywacji.

6. Rodzaje motywacji.

7. Teorie motywacji:

• Instrumentalna teoria motywacji.
• Teorie treści.
• Teorie procesu.

8. Główne teorie motywacji:

• Hierarchia potrzeb Maslowa.
• Teoria wartości oczekiwanej Vrooma.
• Teoria celu.
• Dwuczynnikowa teoria Herzberga.

9. Rozmowa motywująca:

• Cele.
• Struktura.
• Przebieg.
• Wskazówki praktyczne.

10. Kultura organizacyjna a motywacja pracowników.

Ćwiczenia:
Zajęcia prowadzone w ramach poszczególnych sesji będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie swoich umiejętności. W toku prowadzonych zajęć zostaną wykorzystane następujące metody pracy:

a) analizy przypadku i przykładu – polegające  na zapoznaniu się z rzeczywistym lub umownym zdarzeniem, w wersji wstępnej, a następnie na pozyskaniu/zebraniu dodatkowych informacji o tym zagadnieniu, poddaniu całości  sytuacji analizie, wraz z  podjęciem określonych decyzji, działań lub rozwiązań,

b) ćwiczenia praktyczne – polegające na wykonywaniu określonego przykładowego zadania, a ich celem będzie doskonalenie umiejętności lub podnoszenie własnej sprawności,

c) symulacje – polegające na wykonywaniu określonych rzeczywistych zadań  w warunkach zbliżonych do rzeczywistych, przy użyciu rzeczywistych narzędzi i materiałów,

d) dyskusje –  zarówno moderowane przez trenera odpowiedzialnego za realizację szkolenia, jak również  dyskusje wielokrotne,e) kwestionariusze/testy – służące  ustalaniu własnych postaw lub zachowań odnośnie danego zagadnienia.

Forma

stacjonarna / online

Czas trwania

2 DNI PO 7 GODZ.

Termin / Lokalizacja

1. 10.03.2025 / Kraków, ul. Bociana 22a
2. 05.06.2025 / Kraków, ul. Bociana 22a

Cena

3259.50 zł brutto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

- udział w szkoleniu, - materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, - bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych, - certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, - możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, - obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.

Zdobyta wiedza

Po ukończeniu warsztatu uczestnik nauczy się: - definiować działania jakie musi podjąć lider aby wykonać zadanie, zbudować i utrzymać zespół oraz rozwijać poszczególne osoby, - rozpoznawać najefektywniejszy styl kierowania, wskazany do zastosowania wobec poszczególnych pracowników i zespołu, - dokonywać charakterystyki kluczowych ról w zespole, w tym własnej roli podstawowej i potencjalnej, - dokonywać praktycznego rozróżnienia i wartościowania własnej kompetencji w obszarze podstawowych funkcji kierowniczych, - dokonywać doboru właściwych proporcji i akcentów działania w obszarach: zadanie, zespół, jednostki, - stosować w praktyce wnioski płynące z teorii motywacyjnej Herzberga i innych kluczowych koncepcji motywacyjnych – główne motywatory i czynniki higieny, - dokonywać analizy czynników motywujących w odniesieniu do zespołów pracowniczych i pracowników indywidualnych, - budować program motywowania własnego personelu, - kontrolować postępy w wykonywaniu prac wśród pracowników, - udzielać konstruktywnej krytyki i informacji zwrotne, - określać potrzeby podwładnych wpływająec na efektywność pracy.

Organizator

TQMsoft - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj