PREMIUM 2024⭐⭐ Akademia Menedżera: Zarządzanie zespołem - poziom III

Kategoria

UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE

Typ szkolenia

otwarte

Program

1. Kierunki zarządzania i kluczowe wyzwania menedżera: 
   • widzenie szerszej perspektywy: BIG PICTURE,
   • pracownik kontra współpracownik - partnerstwo w zarządzaniu,
   • metody Agile w zarządzaniu,
   • szef zespołu - przywódca czy zarządca?
   • przywództwo... ale jakie? style zarządzania a efektywność,
   • GRA menadżerska: WYZWANIA SZEFA w praktyce.
2. Co to znaczy być liderem w zespole:
   • model kompetencji lidera (Action Centered Leadership)
   • tworzenie atrakcyjnej przyszłości,
   • wsłuchiwanie się w oczekiwania,
   • budowanie marki i osobistej wiarygodności,
   • case study - „czynniki sukcesu i porażki w działaniach lidera w zespole".
3. LIDER SŁUŻEBNY-nowe podejście do zarządzania.
4. 5 Poziomów Przywództwa Maxwella: Autorytet i reputacja szefa - jak je budować w praktyce?
5. Psychologiczne narzędzia szefa zespołu niezbędne w sytuacjach kluczowych wyzwań:
   •  analiza transakcyjna - poznaj zasady gry, która rozgrywa się codziennie wokół ciebie i zastosuj je w praktyce,
   • Twój monolog wewnętrzny - wspiera Cię czy osłabia? Nich stanie się Twoim zaufanym sojusznikiem,
   • coaching menadżerski - praktyczny trening technik coachingowych w pracy menedżera:
     
     • korzyści z zarządzania coachingowego,
     • coaching osobisty i zespołowy,
     • jak łatwo rozpocząć coaching: praktyczne zasady, struktura rozmowy - krok po kroku,
     • ćwiczenie rozmowy coachingowej
6. Szef jako mediator - skuteczne narzędzia mediacji szefowskiej w sytuacjach nieporozumień i okolicznościach nadzwyczajnych (konflikt, nieprzyjemne spory, opór pracowników, inne)
7. Trudne decyzje i trudne rozmowy odpowiedzialnego szefa zespołu: 
   • jak pomyślnie chronić własne - szefowskie interesy tworząc przestrzeń przyjaznej współpracy w zespole?
   • jak komunikować trudne decyzje?
   • jak przeprowadzać trudne rozmowy menadżerskie?
8. Laboratorium metod użytecznych w rozwiązywaniu problemów -case study.
9. Poza schematem - przełamywanie rutyny w codziennych działaniach:
   • świeżość umysłu w podejściu do nowych zadań, wyzwań i podejmowaniu decyzji,
   • aktywność i inicjatywa - inspiracje,
   • pułapki w myśleniu, złudzenia trafności i kiedy możemy ufać intuicji?
   • jak skutecznie diagnozować potrzeby pracowników? jak analizować sytuacje i zadawać dobre, mocne pytania? 
   • jak przewidywać perspektywę drugiej strony?
10. Samoprzywództwo (Self Leadership) - motor zaangażowania i motywacji:
    • czym jest samoprzywództwo?
    • samoprzywództwo jako element strategii rozwoju własnego,
    • samoprzywództwo jako element strategii rozwoju moich, współpracowników.

Czas trwania

2 dni (16 godzin)

Termin / Lokalizacja

1. 10.12.2024 / Warszawa
2. 11.12.2024 / Warszawa

Cena

1690 zł + VAT/1 os.

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

skrypt szkoleniowy, materiały dodatkowe, certyfikat.

Zdobyta wiedza

Korzyści ze szkolenia • dowiesz się jak budować autorytet lidera, • poznasz niezbędne narzędzia szefa, • dowiesz się jak budować samodzielność i poczucie odpowiedzialności w swoim zespole, • zadbasz o budowanie własnej skuteczności.

Certyfikaty

TAK

Organizator

HIGH5 Group sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj