Excellent Manager - sztuka delegowania i motywowania zespołu
- Kategoria
- UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
- Typ szkolenia
- e-learning
- Program
-
Preferowany styl zarządzania
- Omówienie wypełnionego kwestionariusza i diagnoza preferowanego stylu kierowania
- Mocne strony preferowanego stylu
- Potencjalne słabe strony i zagrożenia stylu
- Przywództwo sytuacyjne K. Blancharda:
- Poziomy kompetencji pracownika
- etapy „gotowości” pracownika do realizacji powierzonych zadań
- dobór metod zarządzania do pracowników i zarządzanego zespołu
- zarządzanie rozwojem pracowników: w jaki sposób kierować pracownikami o różnym/zmiennym poziomie kompetencji i motywacji.
Delegowanie i monitorowanie zadań
- Czym jest proces delegowania i jakie warunki należy spełnić, aby efektywnie delegować.
- Przegląd modeli/technik delegowania
- przez instruktaż
- przez cele
- poprzez wizję
- Usamodzielnianie pracowników podczas delegowania: co zrobić z brakiem samodzielności bądź symulowaniem braku samodzielności?
- Przegląd modeli monitoringu
- Kontrola najlepszą formą zaufania? Fakty i mity.
Egzekwowanie zadań
- Dobre praktyki w zakresie egzekwowania
- Rola i funkcje procesu egzekwowania
- Modele egzekwowania:
- model „Z”
- model FUKO|
- model SBI
- Praktyka w zakresie egzekwowania.
Motywowanie pracowników:
- Motywacja 3.0: co się zmieniło na przestrzeni ostatnich 10 lat i na czym dziś bazują nowoczesne metodologie?
- Motywowanie rożnych generacji pracowników. Czy te same motywatory i demotywatory zadziałają na BB, X, Y, Z?
- Moje motywacyjne DNA – poznanie własnego DNA dzięki wypełnieniu kwestionariusza
Rozwiązywanie konfliktów
- Style rozwiązywania konfliktów według Thomasa Kilmanna
- Rodzaje, źródła i dynamika konfliktu
- Postawy i style reagowania na konflikt.
- Pułapki konfliktu
- Asertywność w biznesie czyli jak reagować w trudnych sytuacjach
- Reagowanie na agresywne postawy i zachowania
Trudne sytuacje menedżerskie
- Trudne sytuacje w procesie egzekwowania
- Trudne rozmowy z pracownikami
- Korygowanie powielających się błędów / postaw / zachowań
- Radzenie sobie z tzw. Trudnym pracownikiem
- Radzenie sobie z oporem pracownika przed przyjęciem informacji zwrotnych
Podsumowanie szkolenia w formie praktycznych wniosków.
- Czas trwania
- 2 dni. Godziny: 9:00 - 16:00
- Cena
- 1500 zł netto
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- Organizator
- Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k - kontakt z organizatorem - kliknij!