Ownership mindset – Menedżer architektem odpowiedzialności Szkolenia menadżerskie zamkniete

Kategoria

UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE

Typ szkolenia

zamknięte

Program

1. Perspektywy odpowiedzialności:

• Trzy perspektywy poczucia odpowiedzialności – omówienie.
• Debata oksfordzka:
  • „Czy ludzie chcą brać na siebie odpowiedzialność”?
  • „Co musisz dać pracownikowi, abyś miał prawo wymagać od niego odpowiedzialności”?
  • Expose – Przekazanie informacji, które zbudują poczucie odpowiedzialności pracowników.

2. 4 Filary Architektury Współodpowiedzialności

• Przejrzystość: Pracownicy rozumieją kluczowe cele i politykę organizacji, tak samo dobrze jak wymagania dotyczące ich pracy
• Współudział:Pracownicy widzą, że mają wpływ poprzez możliwość decydowania i posiadane upoważnienia
• Feedback: Pracownicy dają i otrzymują wartościowy feedback
• Zespół: Pracownicy mają poczucie przynależności do organizacji, którą charakteryzuje spójność, wzajemne wsparcie, zaufanie i duma

3. Poziom znajomości celów:

• Ćwiczenie: „List do menedżera” –tworzenie komunikatu i listy pytań do własnego przełożonego.

4. Koncentracja na priorytetach:

• Ustalanie hierarchii ważności;
• Przećwiczenie analizy wzajemnych zależności pomiędzy zadaniami – mapa intensywności celów.

5. Delegowanie vs instruowanie:

• Delegowanie i korzyści z niego płynące dla:
  • Pracownika,
  • Menedżera,
  • Firmy.
  • Algorytm delegowania – odgrywanie case study.

6. Crash meeting:

• Korzyści płynące z wymiany informacji pomiędzy pracownikami o popełnianych błędach. Algorytm spotkania – odgrywanie case study.

7. Feedback:

• Matryca feedbacku
• Dawanie feedbacku
• Proszenie o feedback
• Przyjmowanie feedbacku

8. Potrzeba współpracy:

• Ćwiczenie: „Easy Money” – inwestowanie zasobów w celu osiągnięcia zysków osobistych i zespołowych.

9. Efekt synergii i syndrom Apollo:

• Zdefiniowanie pojęć, przykłady działania;
• Praca w zespołach.

10. Analiza siły zespołu:

• Czempion, adept, „zgniłe jabłko”

11. Zew i talent:

• Jak odkrywać potencjał, zamiłowania i uzdolnienia pracowników?
• Jak zagospodarować potencjał pracowników, aby sami chętnie podejmowali odpowiedzialność za rezultaty?

12. Trudna informacja:

• Algorytm rozmowy – odgrywanie case study.

13. Wzmacnianie zachowań:

• Sposoby doceniania pracowników.
• Zasady stosowania nagród.
• Wyrażanie uznania – algorytm rozmowy – odgrywanie case study.

14. Poznanie siebie, Kluczowe kompetencje:

• Mocna koperta / model „Okno Johari” – wzajemne opisanie mocnych stron przez uczestników ( inni / ja);
• Refleksja nad własnymi mocnymi stronami;
• Model: Kluczowa kompetencja-Pułapka-Wyzwanie-Alergia.
• Ćwiczenie: Przykładowa analiza całego procesu.

Cena

ustalana po kontakcie z BDM

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

Organizator

Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj