Oferta jest nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.
NOWOŚĆ 2024✅✅Zarządzanie strategiczne. Symulacja STRATEGIC MANAGEMENT
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
-
- Praktyka myślenia i działania strategicznego - gra STRATEGIC MANAGEMENT.
- Wprowadzenie: krótka gra szkoleniowa Style of Thinking:
- słynne myśli i inspiracje z zakresu strategii działania,
- rozwój intuicji zespołowej i śledzenia stylów myślenia,
- Sprawdzimy własną intuicję menedżerską w krótkiej grze szkoleniowej. Poznamy dzięki niej własny sposób myślenia strategicznego, przy okazji poznając opinie słynnych menedżerów i przywódców o różnych elementach strategii.
- Tworzenie strategii - podstawowe elementy (warsztat):
- skuteczność a efektywność biznesowa w praktyce,
- wydajność, ROI i wartość dodana w realizowanej strategii,
- wprowadzenie do symulacji STRATEGIC MANAGEMENT,
- Uściślimy nasze wyobrażenia o tworzeniu strategii i jej wymiarach - by komunikować się podobnym językiem i określać wymiary strategii, rozegramy próbną turę symulacji STRATEGIC MANAGEMENT.
- Symulacja rynkowa STRATEGIC MANAGEMENT - rozwój biznesu:
- strategie w fazie rozwoju biznesu,
- opracowanie sposobu działań, wdrażanie i ocena efektów,
- podsumowanie wyników i realizowanych strategii,
- W pierwszej fazie symulacji STRATEGIC MANAGEMENT rywalizujące ze sobą zespoły tworzą strategię rozwoju biznesu na starcie (start-up) rywalizując na konkurencyjnym rynku w trzech sektorach (centrach biznesu). Poznamy strategie konkurencji i przygotowujemy się do rywalizacji w fazie wzrostu.
- Symulacja rynkowa STRATEGIC MANAGEMENT - wzrost rynku:
- modyfikacja i korekta strategii po pierwszym okresie,
- opracowanie planu działań w fazie wzrostu rynku,
- wykorzystanie szans rynkowych do budowania trwałej przewagi konkurencyjnej,
- W drugiej fazie symulacji rynkowej STRATEGIC MANAGEMENT rywalizować będziemy w fazie wzrostu biznesu - z wykorzystaniem możliwości i szans rynkowych.
- Symulacja rynkowa STRATEGIC MANAGEMENT - zarządzanie zmianą:
- nieciągłość strategiczna - jak działać w fazie kluczowych zmian na rynku (nowy rodzaj biznesu - e-commerce),
- strategie rywalizacji o ograniczone zasoby,
- podsumowanie wyników symulacji, wręczenie nagrody dla najlepszego zespołu.
- Plany rozwoju strategii w praktyce - tworzymy strategie rozwoju krok po kroku.
- Przegląd wyników symulacji STRATEGIC MANAGEMENT - strategie w praktyce:
- wskaźniki i mierniki działań strategicznych zespołów w grze symulacyjnej,
- efektywne strategie rozwoju - nawiązanie do strategii poszczególnych zespołów i analogie do strategii znanych firm,
- diagnoza własnego stylu pracy w zespole i talentów strategicznych - jak uzupełnianie się zasobów wpływa na sukces,
- czynniki sukcesu strategicznego - najważniejsze wnioski,
- Systemem nauki learning by doing nawiążemy do skuteczności i efektywności praktycznych strategii realizowanych podczas symulacji rynkowych. Dzięki takiemu sposobowi przyswoimy lepiej wiedzę i umiejętności strategiczne, rozwijane następnie przez cały drugi dzień zajęć.
- Audyt strategiczny - przegląd obecnej sytuacji
- podstawy myślenia strategicznego: co?, komu? - przegląd portfela,
- produktów i usług, procesów i systemów,
- audyt zasobów: w jaki sposób go efektywnie przeprowadzać
- monitoring czynników zewnętrznych wpływających na sytuację firmy, oddziału i konkretnego działu,
- profesjonalna analiza cross-resources/environment - jak wyznaczać cele strategiczne i ryzyka na podstawie zrealizowanych analiz.
- Pracę nad narzędziami w Excelu - do wykorzystania w codziennej pracy - rozpoczniemy od technik audytowych, prowadzących do wyznaczenia konkretnych celów ale i analizy rynek planowanych strategii. Jeśli takie będzie życzenie Uczestników, do poszczególnych analiz wykorzystamy konkretne przypadki ich firm i rynków - dzięki czemu będziemy mieli dodatkową wartość w postaci konsultingu.
- Tworzenie strategii rozwoju - klucz do sukcesu firmy:
- kaskadowanie celów - karty wyników i ich rozproszenie na Strategiczne Jednostki Biznesu, rozpoznanie mapy rynku i zasobów,
- tworzenie przewagi konkurencyjnej - ocena pozycji na tle konkurencji, macierz Slacka (wymagania klientów a nasze możliwości),
- działania w przestrzeni produkt-rynek (macierz Ansoffa) - wyznaczenie konkretnych opcji strategicznych do wdrażania,
- Kontynuować będziemy pracę „na żywo" na strategiach rozwoju - od oceny pozycji konkurencyjnej po wyznaczanie konkretnych narzędzi wdrożeniowych. Działania realizować będziemy na konkretnych przykładach firm-Uczestników warsztatów oraz na bazie przykładów rynkowych firm mogących służyć jako benchmark.
- Wdrażanie i kontrola strategii oraz best practice - czyli jak zapewnić by strategia nie pozostała tylko na papierze:
- dyscyplina we wdrażaniu strategii - karty wyników, zarządzanie projektami, wskaźniki KPI - kluczowe techniki,
- mapowanie rynku i procesów, modele biznesowe - kluczowy element sukcesu przy wdrażaniu strategii,
- best practice - inspirujące przykłady firm realizujących innowacyjne strategie: inspiracje do wykorzystania w codziennej pracy.
- Opracujemy działania wdrożeniowe dla wybranych strategii stworzonych podczas zajęć. Inspiracją na przyszłość będą z pewnością przykłady (także filmowe) innowacyjnych strategii wykorzystywanych przez znane firmy - w Polsce i na świecie.
- Podsumowanie szkolenia.
- Czas trwania
-
2 dni (16h)
- Cena
- 1990 zł netto + vat
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
-
2 dni szkolenia (16 godzin )
skrypt szkoleniowy PDF
materiały dodatkowe ON-LINE
- Zdobyta wiedza
-
poznasz metody i sposoby myślenia strategicznego - skutecznego wyróżnienia się na tle konkurencji i określania rezultatów działań
weźmiesz udział w fascynującej symulacji rynkowej STRATEGIC MANAGEMENT - realizować będziesz działania na symulowanym rynku testując różne strategie i style pracy w zespole
poznasz spojrzenie na rolę swojego działu w budowaniu sukcesu całości firmy (spojrzenie z „lotu ptaka" na sukces w biznesie)
przećwiczysz (na przykładach z własnej firmy) konkretne narzędzia tworzenia strategii biznesowej
przyswoisz sobie w praktyce najważniejsze metody oceny skuteczności i efektywności wdrażanych strategii
zapoznasz się z najbardziej sprawdzonymi obecnie metodami rozwoju strategii i tworzenia strategii konkurencyjnej pod koniec drugiej dekady XXI wieku
po warsztatach wyjdziesz pełen nowych inspiracji i chęci najszerszego wykorzystania zdobytych kompetencji w codziennej pracy
- Certyfikaty
-
TAK
- Organizator
-
HIGH5 Group sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!
-