Rekrutacja i selekcja pracowników- planowanie zasobów pracowniczych

Kategoria

ZARZĄDZANIE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie przeznaczone jest: - dla osób, które kierują działami HR w organizacji - dla menedżerów personalnych oraz dla właścicieli firm, - dla osób zajmujących się przygotowaniem i przeprowadzaniem naboru pracowników. - specjaliści rekrutujący pracowników, odpowiedzialni za proces planowania zatrudnienia, rekrutacji i selekcji kadr.

Wymagania wstępne

Przesłanie zgłoszenia.

Program

Program szkolenia

MODUŁ I - PLANOWANIE ZASOBÓW PRACOWNICZYCH JAKO PODSTAWOWY ELEMENT CZYNNOŚCI REKRUTACYJNYCH.
A. Rekrutacja i selekcja w organizacji
1. Strategia rozwoju zasobów ludzkich w organizacji, a polityka doboru pracowników.
2. Uwarunkowania procesu rekrutacji i selekcji.
3. Zarządzanie kompetencjami a procesy rekrutacji i selekcji.
B. Przygotowanie procesu rekrutacji
1. Profil stanowiska pracy a profil kompetencyjny jako podstawa doboru kandydatów.
2. Źródła pozyskiwania pracowników oraz ocena ich użyteczności dla organizacji:
- kiedy i w jakich okolicznościach korzystać z określonych źródeł
3. Podstawy marketingu personalnego.
4. Wprowadzeni do controllingu personalnego w obszarze doboru pracowników.

MODUŁ II - DOBÓR I SELEKCJA PRACOWNIKÓW
A. Metody procesu rekrutacji i selekcji
1. Rozmowa kwalifikacyjna.
2. Testy psychologiczne.
3. Formularze oparte na kompetencjach.
4. Kwestionariusze biograficzne.
5. Życiorysy zawodowe.
6. Grafologia i jej znaczenie.
7. Assessment Centre i jego zastosowanie w procesie rekrutacji:
- przygotowanie procedury
- przygotowanie i przeszkolenie zespołu oceniającego (budowanie lub weryfikacja kompetencji)
- ocena efektywności AC
B. Prowadzenie rekrutacji i selekcji
1. Zasady przygotowania i prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych:
- jak zorganizować miejsce spotkania
- jak zorganizować pracę w trakcie sesji rekrutacyjnej
- jak uzyskać jak najwięcej wiedzy o kandydacie
- jak właściwie odczytywać i zrozumieć zachowania i komunikaty werbalne  oraz niewerbalne, (wykrywanie   kłamstwa itp.)
2. Rozmowy kwalifikacyjne a zasada sprawiedliwości i błędy procesu oceniania.
- jak prowadzić spotkanie z kandydatem?
- jak rozmawiać o wynagrodzeniu?
3. Zastosowanie testów psychologicznych.
4. Zastosowanie testów opartych na próbach wykonania zadań.
5. Plusy i minusy zastosowania Assessment Centre .
6. Rekrutacja wewnętrzna – mocne i słabe strony.
7. Wybór najodpowiedniejszego kandydata
- jak udzielić informacji zwrotnej kandydatom odrzuconym?

MODUŁ III - OKRES ADAPTACJI NOWOZATRUDNIONEGO PRACOWNIKA
A. Programy adaptacyjne pracowników
1. Wdrażanie nowych pracowników do organizacji.
2. Procedury oceniania w procesie adaptacji.
3. Programy mentoringu jako wspomaganie procesów adaptacyjnych.

Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.
*** KONTAKT Z DZIAŁEM SZKOLEŃ:
e-mail: biuro@orylion.pl , szkolenia@orylion.pl;
telefon: 730 755 444
Godziny pracy biura Lublin: poniedziałek - piątek 8.00 - 16.00

Zapraszamy klientów do korzystania ze specjalnych rabatów nawet do 20% są zawsze indywidualnie negocjowane
Przypominamy o rabatach przy zgłoszeniach grupowych:
•    7% rabatu przy zgłoszeniu 2 osób
•    10% rabatu przy zgłoszeniu 3 osób

*Zapraszamy do zapoznania się z pełną ofertą szkoleń na 2025r na: www.orylion.pl

Prowadzący

Trener biznesu i coach z 30 letnim doświadczeniem. Zrealizowała blisko 4000 godzin szkoleń i coachingu dla pracowników i menedżerów przedsiębiorstw, urzędów i innych instytucji. Prowadziła projekty z obszaru zarządzania kapitałem ludzkim i zarządzania strategicznego w 25 organizacjach. Przez dwadzieścia lat sprawowała funkcje menedżerskie na poziomie operacyjnym i strategicznym. Doktor Nauk Społecznych, obecnie wykłada w Collegium Da Vinci w Poznaniu. W ciągu 21 lat kariery akademickiej zrealizowała ponad 4000 godzin dydaktycznych na dziesięciu uczelniach wyższych, prowadziła badania i pisała w dwóch dziedzinach naukowych: psychologii biznesu i w zarządzaniu. Opublikowała blisko 60 prac naukowych i popularnonaukowych. Pracuje z pasją i zaangażowaniem. Odważnie podejmuje nowe wyzwania i elastycznie prowadzi zespoły projektowe.

Forma

On-line/Stacjonarnie

Czas trwania

12 godzin dydaktycznych/ 2 dni

Termin / Lokalizacja

1. 19.02.2025 / 20.02.2025/Warszawa/1400
2. 15.05.2025 / 16.05.2025/MS TEAMS/800
3. 19.12.2025 / 21.12.2025/Zakopane/2700

Cena

800/1400/2700

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

-materiały szkoleniowe -pełne wyżywienie, serwis kawowy -zakwaterowanie w pok. 2 osobowym (możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą, ilość miejsc -ograniczona), przyjazd w dzień poprzedzający szkolenie na kolację -wieczór integracyjny -imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia -indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia -ankieta oceniająca szkolenie -test sprawdzający wiedzę (pre i post test)

Zdobyta wiedza

Głównym celem szkolenia jest uzyskanie wiedzy w zakresie przygotowania i wdrożenia procedury doboru pracowników (rekrutacja, selekcja, adaptacja), oraz nabycie umiejętności w zakresie posługiwania się różnymi metodami i narzędziami w zakresie całej procedury doboru pracowników. Szczegółowe cele: - Nabycie wiedzy i umiejętności w obszarze pokonywania psychospołecznych barier oceniania - Nabycie umiejętności efektywnego prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej - Nabycie wiedzy w zakresie przygotowania podstaw marketingu personalnego oraz oceny efektywności procesu doboru pracowników - Nabycie umiejętności przygotowania różnych metod procesu selekcji ich adekwatnego zastosowania do indywidualnych potrzeb organizacji Poznając zasady formułowania kompetencji zawodowych uczestnicy szkolenia nauczą się przeprowadzać efektywny nabór kandydatów. Podczas szkolenia omawiane są najlepsze praktyki oraz typowe problemy i błędy osób rekrutujących. Elementy warsztatu umożliwiają praktyczne zmierzenie się z metodologią przygotowywania procesu, rekrutacyjnego. Jednym z najważniejszych i najbardziej wartościowych zasobów, jakim dysponują firmy są ludzie. Zdolność do rozwoju i przetrwania firmy, jej sukcesy na rynku są uzależnione nie tylko od zasobów kapitałowych i nowoczesnych technologii, ale przede wszystkim od doskonale zorganizowanego, zintegrowanego i dobrze przygotowanego zespołu pracowników. Rekrutacja zajmuje ważne miejsce, co świadczy o jej istotności w procesie zarządzania zasobami ludzkimi. Umożliwia przyjęcie odpowiedniej kadry, która decyduje o sukcesie firmy. Pozyskiwanie pracowników decyduje w dużym stopniu o losach organizacji, o jej rozwoju, sukcesach na rynku, osiąganiu wyników lepszych od konkurencji. Poprawnie przeprowadzona rekrutacja i selekcja daje gwarancję zatrudnienia osoby, która będzie odpowiadała wymaganiom stanowiska i szybko zaadaptuje się do nowego środowiska pracy.

Certyfikaty

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Organizator

SZKOLENIA ORYLION - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj