KIEROWNIK – LIDER – PRZYWÓDCA - termin gwarantowany 13-14.11.2024 WROCŁAW

Kategoria

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Dla kogo: Kierownicy średniego i wyższego szczebla – osoby już posiadające doświadczenie na stanowisku kierowniczym, które chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania zespołem i przywództwa. Menedżerowie – osoby odpowiedzialne za prowadzenie zespołów lub projektów, które pragną podnieść swoje kompetencje w obszarze zarządzania ludźmi i efektywnego liderowania. Specjaliści przygotowujący się do awansu na stanowisko kierownicze – osoby z potencjałem liderskim, które są przygotowywane przez organizację do objęcia wyższych stanowisk w strukturze firmy. Przedsiębiorcy i właściciele małych i średnich firm – osoby prowadzące własną działalność gospodarczą, które chcą skutecznie zarządzać swoimi zespołami i rozwijać swoje umiejętności przywódcze. Osoby pełniące funkcje liderów projektów – pracownicy odpowiedzialni za koordynację i zarządzanie projektami, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie przywództwa i zarządzania zespołem projektowym. HR Managerowie – osoby odpowiedzialne za rozwój kadry w organizacjach, które chcą lepiej wspierać kierowników w rozwoju ich umiejętności przywódczych.

Program

Dzień 1 

1. Szef czy lider – czyli jak stać się przywódcą
•    Różnica między kierownikiem a liderem – poziomy przywództwa
•    Narzędzie do indywidualnej oceny poziomu przywództwa
•    Ścieżka rozwoju lidera – jak przejść na wyższy poziom zarządzania
3. Świadome zarządzanie potencjałem zespołu
•    Diagnoza kompetencji i potencjału pracowników
•    Role w zespole i zarządzanie różnorodnością zespołu
•    Dopasowanie zadań do możliwości i preferencji pracowników
•    Budowa i rozwój zespołu poprzez delegowanie zadań
4. Przywództwo sytuacyjne
•    Etapy rozwoju pracowników
•    Style zarządzania
•    Dobór stylu zarządzania do celów biznesowych i możliwości zespołu

Dzień 2 

1.Motywowanie

 •   Motywatory finansowe i niefinansowe – czyli co naprawdę motywuje pracowników
•  Najczęstsze błędy popełniane w obszarze motywowania pracowników
•  Na co ma wpływ manager, czyli praktyczne narzędzia motywacyjne dla lidera
•  Dyscyplinowanie pracowników
2. Efektywna komunikacja jako narzędzie motywacyjne i budowania autorytetu lidera

•  Delegowanie zadań
•  Zasady udzielania skutecznej informacji zwrotnej
•  Narzędzie efektywnej rozmowy służącej nagrodzeniu pracownika
•  Narzędzie efektywnej rozmowy służącej ukaraniu pracownika
•  Expose, czyli instrukcja obsługi szefa
3. Rozwój zespołu i zarządzanie sytuacjami konfliktowymi

•  Fazy rozwoju zespołu
•  Przyczyny konfliktów w zespole
•  Rola lidera w konflikcie – praktyczne zarządzanie sytuacją konfliktową 

_____________________________________________________________________________________________________________________________________

Zapraszamy do kontaktu:

AKAT CONSULTING sp. z o.o.

ul. Kleczkowska 45

50-227 Wrocław

Biuro czynne od pon-pt. w godzinach 08:00-16:00

tel. 793 489 600

www.akatconsulting.pl

_____________________________________________________________________________________________________________________________________

UWAGA:

Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.

Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej. 

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.

Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.

www.akatconsulting.pl

 

 

Forma

Stacjonarna

Czas trwania

2 dni

Cena

1690 zł netto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

certyfikat ukończenia szkolenia, materiały dydaktyczne, teczki, długopisy, catering, przerwy kawowe

Zdobyta wiedza

Usługa przygotowuje uczestników do inspirowania i budowania zaangażowania u pracowników. Rozwija umiejętność przekonania pracowników, że poprzez splot interesów ich aktywność, sprawność i skuteczność ich działań ulegną poprawie. Szkolenie prowadzi do poprawy skuteczności bycia liderem kierownikiem, przywódcą oraz delegowania zadań w zespole.

Organizator

AKAT Consulting Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj