Zarządzanie strategiczne i rozwój biznesu: Szkolenia pomagające właścicielom firm w opracowywaniu i realizacji strategii biznesowej, identyfikacji celów i priorytetów

Kategoria

ZARZĄDZANIE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Właściciele małych i średnich przedsiębiorstw chcący usprawnić zarządzanie swoją firmą. Menedżerowie poszukujący narzędzi do efektywnego planowania strategicznego. Przedsiębiorcy pragnący przyspieszyć rozwój swojego biznesu.

Program

Dzień 1 

1. Co chcę zmienić? – Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, przedsięwzięcia, startupu:
2. Wprowadzenie i omówienie zasad pracy.
3. Dyscyplina wdrażania strategii – mini wykład.
4. Analiza otoczenia i uwarunkowań wewnętrznych – warsztat.
5. Strategie przewagi konkurencyjnej (wg. Portera) – mini wykład.
6. Analiza strategii przewagi konkurencyjnej – warsztat.
7. Analiza SWOT – analiza wagowa – warsztat.
8. Budowanie Drzewa Stanu Obecnego – (narzędzie TOC) – warsztat. 

Dzień 2 

1. Na co chcę zmienić? – wartości, misja oraz wizja i plan na mój pomysł:
2. Wprowadzenie i omówienie wniosków z poprzedniego dnia.
3. Wartości – na czym będziemy budować – warsztat.
4. Misja – dlaczego chcę to robić?
5. Wizja – jak będę to robił?
6. Cel główny – zgodny ze SMART.
7. Definicja celów pośrednich – jak dokonać zmiany
8. Budowanie drzewa stanu przyszłego – plan działania.
9. Podsumowanie i wprowadzenie do realizacji projektów zdefiniowanych w ramach planu

   Zapraszamy do kontaktu:

   AKAT CONSULTING sp. z o.o.

   ul. Kleczkowska 45

   50-227 Wrocław

   Biuro czynne od pon-pt. w godzinach 08:00-16:00

   tel. 793 489 600

   www.akatconsulting.pl

   _____________________________________________________________________________________________________________________________________

   UWAGA:

   Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.

   Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej. 

   Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.

   Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
   Zapraszamy do kontaktu.

   www.akatconsulting.pl

    

Forma

Stacjonarna

Czas trwania

2 dni

Termin / Lokalizacja

1. 19.11.2024 / Wrocław
2. 20.11.2024 / Wrocław

Cena

1690 zł netto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

certyfikat ukończenia szkolenia, materiały dydaktyczne, teczki, długopisy, catering, przerwy kawowe

Zdobyta wiedza

Efekty, które osiągnie uczestnik po szkoleniu: Charakteryzuje podstawowe zasady pracy i dyscyplinę wdrażania strategii. Rozumie metody analizy otoczenia i uwarunkowań wewnętrznych firmy. Definiuje strategie przewagi konkurencyjnej według Portera. Charakteryzuje metodę analizy SWOT i jej zastosowanie w ocenie firmy. Definiuje znaczenie wartości, misji i wizji w kontekście strategii firmy. Definiuje cele pośrednie i planuje ich realizację. Formułuje cele zgodnych ze SMART. Przeprowadza analizę otoczenia i uwarunkowań wewnętrznych firmy. Stosuje narzędzie TOC do analizy stanu firmy. Wykorzystuje strategie przewagi konkurencyjnej w praktyce. Wykazuje zdolność do jasnego komunikowania wartości, misji i wizji firmy. Wykazuje umiejętność przekazywania informacji i wyników analiz strategicznych.

Organizator

AKAT Consulting Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj