Efektywny kierownik produkcji
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Kierownicy produkcji średniego szczebla (menedżerowie i kierownicy produkcji, kierownicy zmian, Koordynatorzy produkcji, Mistrzowie). Inżynierowie i specjaliści ds. produkcji aspirujący na stanowiska kierownicze.
- Program
-
- Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcją
- Co to jest szczupły system zarządzania ?
- Podstawowe wskaźniki produkcyjne
- Budowa tablic do zarządzania wizualnego z wykorzystaniem QCDSM (Quality, Cost, Delivery , Safety, Man).
- Standaryzacja metod pracy
- Instruowanie pracowników zgodnie z metodą TWI
- Praca standardowa przełożonych różnych szczebli
- Rola przełożonych w kulturze lean
- Model „dobrego przełożonego”
- Sterowanie wizualne – przykłady dla poszczególnych poziomów
- Codzienne rutyny doskonalenia procesów – dla poszczególnych szczebli zarządzania
- Łańcuch pomocy, co to jest i jak działa
- Kultura ciągłego doskonalenia
- Identyfikacja podstawowych typów marnotrawstwa
- Ciągłe doskonalenie na poziomie operatorów – program sugestii pracowniczych
- Rozwiązywanie problemów w podejściu klasycznym i kulturze lean
- Raport A3 jako skuteczne narzędzie rozwiązywania problemów
- Wszystko o Raporcie A3
- Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów
- Coaching pracowników z Raportem A3
- Przywództwo i zarządzanie – a nie rządzenie!
- Relacje z pracownikami
- Podstawy rozwiązywania problemów ludzkich
- Budowa samodyscypliny
- Kaskadowanie celów i zadań – elementy Hoshin Kanri
Ćwiczenia:
- Podstawowe wskaźniki produkcyjne – budowa i obliczanie
- Ćwiczenie ze standaryzacji pracy
- Opracowanie dziennego i tygodniowego planu pracy standardowej
- Przygotowanie jednopunktowej lekcji OPL wg metody TWI
- Rozpoznawanie marnotrawstwa
- Narzędzia rozwiązywania problemów 5WHY, Diagram Ishikawy
- Opracowanie przykładowego raportu A3
- Ćwiczenie z rozwiązywania problemów ludzkich – 4 kroki
- Forma
- stacjonarna / online
- Czas trwania
- 2 dni po 7 godz.
- Termin / Lokalizacja
-
- 03.02.2025 / Kraków, ul. Bociana 22a
- 29.05.2025 / Kraków, ul. Bociana 22a
- Cena
- 3382.50 zł brutto
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
- Zdobyta wiedza
- Po szkoleniu Uczestnik będzie: Umiał wprowadzić podstawy zarządzania wizualnego Zorganizuje tablice informacyjne w obszarze produkcji Efektywnie organizował i przeprowadzał spotkania produkcyjne z pracownikami. Efektywnie wykorzystywał raport A3 w codziennych spotkaniach z pracownikami dot. rozwiązywania problemów Umiał zidentyfikować podstawowe marnotrawstwo na hali produkcyjnej Umiał opracować roczny plan pracy dla siebie i podwładnych Uczestnik dowie się: Jakie jest znaczenie i rola zarządzania wizualnego Co obejmuje praca standaryzowana przełożonych Jak wdrożyć proces codziennego doskonalenia z podwładnymi Jaka jest rola przełożonego w kulturze lean Jak rozwiązywać problemy przy użyciu Raportu A3 Jak być skutecznym i efektywnym kierownikiem Jak radzić sobie z problemami ludzkimi
- Organizator
- TQMsoft - kontakt z organizatorem - kliknij!
-
