Oferta jest nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.
Efektywny kierownik produkcji
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
-
Kierownicy produkcji średniego szczebla (menedżerowie i kierownicy produkcji, kierownicy zmian, Koordynatorzy produkcji, Mistrzowie).
Inżynierowie i specjaliści ds. produkcji aspirujący na stanowiska kierownicze.
- Program
-
- Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcją
- Co to jest szczupły system zarządzania ?
- Podstawowe wskaźniki produkcyjne
- Budowa tablic do zarządzania wizualnego z wykorzystaniem QCDSM (Quality, Cost, Delivery , Safety, Man).
- Standaryzacja metod pracy
- Instruowanie pracowników zgodnie z metodą TWI
- Praca standardowa przełożonych różnych szczebli
- Rola przełożonych w kulturze lean
- Model „dobrego przełożonego”
- Sterowanie wizualne – przykłady dla poszczególnych poziomów
- Codzienne rutyny doskonalenia procesów – dla poszczególnych szczebli zarządzania
- Łańcuch pomocy, co to jest i jak działa
- Kultura ciągłego doskonalenia
- Identyfikacja podstawowych typów marnotrawstwa
- Ciągłe doskonalenie na poziomie operatorów – program sugestii pracowniczych
- Rozwiązywanie problemów w podejściu klasycznym i kulturze lean
- Raport A3 jako skuteczne narzędzie rozwiązywania problemów
- Wszystko o Raporcie A3
- Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów
- Coaching pracowników z Raportem A3
- Przywództwo i zarządzanie – a nie rządzenie!
- Relacje z pracownikami
- Podstawy rozwiązywania problemów ludzkich
- Budowa samodyscypliny
- Kaskadowanie celów i zadań – elementy Hoshin Kanri
Ćwiczenia:
- Podstawowe wskaźniki produkcyjne – budowa i obliczanie
- Ćwiczenie ze standaryzacji pracy
- Opracowanie dziennego i tygodniowego planu pracy standardowej
- Przygotowanie jednopunktowej lekcji OPL wg metody TWI
- Rozpoznawanie marnotrawstwa
- Narzędzia rozwiązywania problemów 5WHY, Diagram Ishikawy
- Opracowanie przykładowego raportu A3
- Ćwiczenie z rozwiązywania problemów ludzkich – 4 kroki
- Forma
-
stacjonarna / online
- Czas trwania
-
2 dni po 7 godz.
- Cena
- 3198.00 zł brutto
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
-
Cena szkolenia obejmuje:
udział w szkoleniu,
materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
- Zdobyta wiedza
-
Po szkoleniu Uczestnik będzie:
Umiał wprowadzić podstawy zarządzania wizualnego
Zorganizuje tablice informacyjne w obszarze produkcji
Efektywnie organizował i przeprowadzał spotkania produkcyjne z pracownikami.
Efektywnie wykorzystywał raport A3 w codziennych spotkaniach z pracownikami dot. rozwiązywania problemów
Umiał zidentyfikować podstawowe marnotrawstwo na hali produkcyjnej
Umiał opracować roczny plan pracy dla siebie i podwładnych
Uczestnik dowie się:
Jakie jest znaczenie i rola zarządzania wizualnego
Co obejmuje praca standaryzowana przełożonych
Jak wdrożyć proces codziennego doskonalenia z podwładnymi
Jaka jest rola przełożonego w kulturze lean
Jak rozwiązywać problemy przy użyciu Raportu A3
Jak być skutecznym i efektywnym kierownikiem
Jak radzić sobie z problemami ludzkimi
- Organizator
-
TQMsoft - kontakt z organizatorem - kliknij!
-
