Pomoc Zaloguj się
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » szkolenia » dane szczegółowe

Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd II

Kategoria
ZARZĄDZANIE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
kandydaci na Black Belts, Six Sigma Green Belts, koordynatorzy ciągłego doskonalenia, agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie, uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).
Program

SESJA II DZIEŃ IV   1. Prezentacja analiz danych.

  • Prezentacja zebranych danych i ich analiz przez uczestników.

2. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.   FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)

  • Przegląd wyników, analiza zmienności procesu, ocena stabilności i zdolności procesu/
  • Analiza stabilności procesu.
  • Interpretacja zmienności specjalnej.
  • Analiza obecnej zdolności procesu.
  • Interpretacja otrzymanych wyników.

3. Przegląd wyników fazy Deasure.   FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)

  • Analiza procesu.
  • Tworzenie szczegółowych map procesu.
  • Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn.
  • Variables Flow Chart.
  • Value Stream Map.
  • Wytyczne dla sporządzania map.
  • Analiza strat w procesie (Waste Analysis).
  • Określenie mapy przebiegu procesu oraz szybkich możliwości jego doskonalenia (Quick Wins).
  • Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
  • C&E Matrix.
  • Wykres i analiza Pareto.
  • Metoda 5 Why.
  • Is/Is not analysis.
  • Diagram FTA.
  • Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).

SESJA II DZIEŃ V   1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.   FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)

  • Analiza czynników procesu.
  • Metody identyfikacji czynników X procesu.
  • Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
  • C&E Matrix.
  • Wykres i analiza Pareto.
  • Metoda 5 Why.
  • Is/Is not analysis.
  • Diagram FTA.
  • Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).

2. Metodyka realizacji projektu wg etapów DMAIC.   FAZA 3 – ANALYSE (analizuj straty w procesie)

  • Analizy uzupełniające strat w procesie.
  • Analiza VSM.
  • Analiza OEE.
  • Inne analizy (SMED, diagram spaghetti).

3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.   FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)

  • Weryfikacja wpływu czynników procesu X na rezultaty Y.
  • Metody identyfikacji czynników X procesu.
  • Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
  • C&E Matrix.
  • Wykres i analiza Pareto.
  • Metoda 5 Why.
  • Is/Is not analysis.
  • Diagram FTA.
  • Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).

SESJA II DZIEŃ VI   1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.   FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)

  • Weryfikacja wpływu czynników procesu X na rezultaty Y.
  • Definiowanie i testowanie hipotez.
  • Test T, test F, ANOVA, Two.
  • Way ANOVA, General Linear Model.
  • Proporcje, Test Chi kwadrat.
  • Regresja liniowa I wielokrotna.

2. Przegląd wyników fazy Analyse. 3. Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study):

  • Projekt 4: Skrócenie czasu realizacji procesu usługowego.
  • Projekt 5: Optymalizacja parametrów procesu (np. suszenia powłoki lakierniczej).
  • Projekt 6: Redukcja wadliwości procesu.

4. Realizacja projektu własnego 5. Przygotowanie się uczestników do generowania i wyboru rozwiązań.   Szkolenie jest kontynuowane w kolejnych 2 zjazdach.

Forma
stacjonarna/online
Czas trwania
3 dni po 7 godz.
Termin / Lokalizacja
  1. 23.04.2025 / Kraków, ul. Bociana 22a
Cena
4428.00 brutto
Zgłoszenie
Zapisz się - kliknij!
Zdobyta wiedza
Uczestnik będzie: Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV). Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe. Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach. Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel. Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach. Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących. Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.
Organizator
TQMsoft - kontakt z organizatorem - kliknij!
TQMsoft
  1. drukuj


Zadaj pytanie dotyczące szkolenia

Imię i nazwisko*
Adres e-mail*
Numer telefonu

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl*

captcha Prosimy o przepisanie kodu z obrazka*

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. Serwis szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami.
Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości.
Nie jest możliwe załączanie linków.