Lean logistic - ekonomia i ergonomia transportu

Kategoria

LOGISTYKA I TRANSPORT

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Kierownicy i specjaliści do spraw logistyki, zarządzania łańcuchem dostaw, zaopatrzenia, kontaktów z dostawcami.

Program

1. Wprowadzenie i pojęcia filozofii Kaizen – redukcja kosztów w przedsiębiorstwie, doskonalenie procesów.  2. Filozofia Metody Kaizen - podstawy i historia: 

• istota filozofii, fundamenty Gemba Kaizen,
• praca w małych zespołach, wzrost produktywności, 
• Kaizen, a innowacje w przedsiębiorstwie, kreatywne myślenie, istota twórczego myślenia, 
• praca zespołowa, motywowanie pracowników, 
• Case Study,
• studium przypadku dla obszaru logistycznego. 

3. Mapowanie strumienia wartości w procesie logistycznym (Value Stream Mapping): 

• istota i znaczenie mapowania strumienia wartości, 
• analiza strumienia wartości, 
• identyfikacja i analiza problemów napotykanych podczas realizacji procesów logistycznych, działania zaradcze, 
• czynniki wpływające na przebieg procesu: system planowania, czasy przetwarzania w poszczególnych etapach procesu, czasy operacyjne, produktywność procesu logistycznego, elastyczność systemu, 
• analiza wpływu czynników i napotkanych problemów na koszty systemu, 
• wykonanie mapy stanu obecnego dla zdefiniowanego w przedsiębiorstwie przebiegu procesu, 
• rozwiązania do zastosowania po wykonaniu mapy stanu obecnego,
• projektowanie. 

4. 7 rodzajów strat (muda). 5. Techniki i narzędzia: 

• PDCA, PDCA a SDCA, zastosowanie PDCA do rozwiązywania problemów, 8 kroków rozwiązania problemu, 
• 5 Why, 4M, analiza i diagram Pareto, analiza 5W1H, burza mózgów, 
• narzędzia Lean Logistics: koncepcja "przepływu jednej sztuki", zdefiniowanie ciągłego przepływu produktów, wprowadzenie do zasady Just In Time, "Siedem zero" czyli wytwarzanie bez strat, strategia push and pull (ciągnij i pchaj), model supermarketu, Kanban jako przykład systemu „ciągnij”, zastosowanie w/w podejścia w procesach logistycznych, idea logistyki wewnętrznej według Lean, założenia szczupłego łańcucha dostaw, pełna dostępność materiałów i komponentów - ograniczenia zapasów, usprawnienie procesu planowania. 

6. 5S czyli organizacja miejsc pracy: 

• 5S w logistyce, 
• zasady wdrożenia techniki „5 S”,
• przygotowanie i przeprowadzenie akcji, polityka 5S, 
• korzyści wynikające z wdrożenia, 
• przygotowanie i realizacja audytów 5S w obszarach logistycznych, 
• przykłady rozwiązań 5S dla obszarów logistycznych. 

7. Kaizen - jako systemy zgłaszania wniosków usprawnień.   Ćwiczenia:   1. Będą miały formę warsztatów gry symulacyjnej na dedykowanym przez trenera procesie lub procesie klienta (zespołowe rozwiązywanie problemów w symulowanym procesie logistycznym z wykorzystaniem poznanych narządzi, wnioski, dyskusja). 2. Ćwiczenia będą realizowane w grupach i indywidualnie.   3. Zakończeniem ćwiczeń będzie Feedback ze strony uczestników, prezentacja wyników i dyskusja. 

• Zasady identyfikacji i analizy Muda w procesie logistycznym – warsztaty na dedykowanym przez trenera procesie logistycznym. 
• Rozwiązywanie problemu z wykorzystaniem 4M, 5WHY, 5W1H, PDCA – na podstawie wyniku analizy dobór narzędzia Lean Logistics.
• Wykorzystanie PDCA do procesu CI (Continous Improvement) – warsztaty. 
• Organizacja stanowiska pracy z wykorzystaniem techniki 5S – warsztaty, przeprowadzenie procedury 5S. 
• Standaryzacja pracy – warsztat na omawianym procesie, zasady standaryzacji pracy. 
• Organizacja systemu zgłaszania wniosków i usprawnień – techniki motywacyjne – warsztaty. 

Forma

stacjonarne/online

Czas trwania

2 dni po 7 godz.

Cena

2583.00 brutto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

udział w szkoleniu, materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Zdobyta wiedza

Umiejętność dostrzegania strat i marnotrawstwa w obszarach logistycznych. Umiejętność odpowiedniego reagowania za pomocą dedykowanych narzędzi w celu doskonalenia obszarów. Sposób organizacji i zarządzania procesem ciągłego doskonalenia. Zwiększenie efektywności, wydajności i produktywności procesów logistycznych.

Organizator

TQMsoft - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj