Delegowanie zadań i motywowanie pracowników

Kategoria

ROZWÓJ OSOBISTY

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Grupa docelowa: Liderzy, menedżerowie zespołów, brygadziści oraz osoby odpowiedzialne za zarządzanie pracą innych.

Program

Cel szkolenia:
Rozwinięcie umiejętności skutecznego delegowania zadań, co pozwala liderom i menedżerom efektywnie wykorzystywać potencjał zespołu, poprawiać wyniki pracy i unikać przeciążenia.

Program szkolenia:
1. Wprowadzenie do delegowania
• Definicja delegowania i jego znaczenie w zarządzaniu zespołem.
• Korzyści delegowania dla lidera, zespołu i organizacji.
• Osobowość lidera- styl myślenia i działania wg metodologii DISC.
• Najczęstsze bariery i obawy związane z delegowaniem.

2. Analiza i przygotowanie do delegowania
• Kiedy warto delegować, a kiedy wykonywać zadanie samodzielnie.
• Dobór zadań do delegowania: zadania rutynowe, rozwijające, strategiczne.
• Ocena umiejętności i potencjału członków zespołu.
• Określanie zasobów potrzebnych do realizacji zadania.

3. Proces delegowania krok po kroku
• Jasne określanie celu i oczekiwań. Proces wyznaczania celu. Podział na zadania.
• Komunikowanie zakresu odpowiedzialności i uprawnień.
• Ustalanie ram czasowych i punktów kontrolnych. Monitoring efektów.
• Zapewnienie wsparcia i zasobów.
• Przekazywanie informacji zwrotnej podczas realizacji zadania. Feedback FUKO.

4. Budowanie zaufania w procesie delegowania
• Znaczenie zaufania w delegowaniu.Unikanie mikrozarządzania
• Rozwój kompetencji i autonomii w zespole.

5. Radzenie sobie z wyzwaniami w delegowaniu
• Reakcja na błędy i niedociągnięcia. Moc języka -czyli jak trafnie budować polecenia.
• Jak postępować w sytuacjach konfliktowych lub oporu wobec przyjęcia zadania.

7. Podsumowanie i plan działania
• Kluczowe wnioski ze szkolenia.
• Tworzenie indywidualnego planu poprawy umiejętności delegowania.

Prowadzący

Absolwentka Uniwersytetu Śląskiego na wydziale język francuski stosowany, studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania, oraz Coachingu i Mentoringu na SWPS, aktualnie studiuje psychologię kliniczną w trybie IOS. Od 2016 współpracuje z firmami jako konsultant biznesowy, doradca zarządów -sektor MŚP. Prowadzi szkolenia i warsztaty rozwojowe. Współpracuje z uczelniami wyższymi, a od 2022 jest Członkiem Rady Biznesu Akademii Górnośląskiej. Certyfikowany konsultant i Coach kryzysowy, pracuje z klientami indywidualnymi w kryzysie psychologicznym z wykorzystaniem elementów terapii TSR i terapii schematów. Doradza organizacjom w procesie zmiany. W swojej pracy łączy twarde kwalifikacje zarządcze, organizacyjne i projektowe z miękkimi kompetencjami w zakresie psychologii człowieka i organizacji. Prywatnie miłośniczka rękodzieła (wełna czesankowa, akryle i inne) i ogrodu.

Forma

online

Czas trwania

9.00-15.00

Termin / Lokalizacja

1. 04.06.2025 / online

Cena

649

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe PDF, certyfikat, możliwość zadawania pytań

Certyfikaty

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Organizator

SEDNO Training - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj