KIEROWANIE ZESPOŁEM - nowoczesne techniki kierowania i motywowania pracowników

Kategoria

ZARZĄDZANIE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

- Dla menedżerów i liderów, którzy chcą prowadzić zaangażowany zespół – bez przypominania i kontroli na każdym kroku. - Dla właścicieli firm, którzy chcą zbudować organizację, która działa sprawnie, a nie wymaga ciągłego nadzoru. - Dla nowych kierowników, którzy chcą uniknąć błędów i zdobyć autorytet od pierwszych dni. - Dla doświadczonych liderów, którzy wiedzą, że można zarządzać lepiej – ale nie wiedzą, jak to zrobić w praktyce.

Program

ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI EFEKTYWNEGO ZARZĄDZANIA LUDŹMI:

• Jak kierujesz ludźmi - poznaj własny styl kierowania ludźmi.
• Style prowadzenia rozmów.
• Budowanie wizerunku przywódcy.

PODSTAWY KOMUNIKACJI:

• Świadoma i nieświadoma informacja zwrotna.
• Błędy w komunikacji z podwładnymi.
• Przekonania - źródła i zagrożenia.

EFEKTYWNOŚĆ ZESPOŁU:

• Czynniki wpływające na efektywność.
• Co robić kiedy spada wydajność?

ORGANIZACJA PRACY ZESPOŁU

• Podział czasu managera - jak zarządzać swoim czasem, gdy
  ciągle ktoś przeszkadza
• Jak nie stać się zakładnikiem zespołu?
• Utrzymanie ciągłości pracy zespołu.

JAK SKUTECZNIE DELEGOWAĆ ZADANIA?

• Skuteczne przekazywanie poleceń.
• Kontrola - nie „czy” tylko „jak kontrolować?
• Jak udzielać informacji zwrotnej i monitorować wykonanie
  zadań.

MOTYWACJA                                                                                                                                                  

• Źródła motywacji                                                                                                                                  
• Piramida Maslowa
• Teoria oczekiwań Lymana Portera
• 10 Praw motywacji 

KOMUNIKACJA Z PRACOWNIKAMI:

• Proces komunikacji z podwładnymi.
• Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji. 
•    Sztuka zadawania właściwych pytań. 

INFORMACJA ZWROTNA:

• Zasady budowania informacji zwrotnej 
• Skuteczny model informacji zwrotnej 
• Zawarcie kontraktu z podwładnym 

DELEGOWANIE: 

• Nawyki pomagające i ograniczające. 
• Dlaczego nie deleguję? 
• Określanie celów.
• Wzmacnianie delegacji. 

TRUDNE SYTUACJE W ZESPOLE:

•  Jak przekazywać trudne komunikaty?
• Asertywna komunikacja i stawianie oczekiwań

Forma

Intensywne szkolenie online

Czas trwania

16 godzin szkoleniowych (2 dni) od 9:00 do 16:00

Termin / Lokalizacja

1. 13.03.2025 / wirtualna sala szkoleniowa - szkolenie zdalne, na żywo
2. 10.04.2025 / wirtualna sala szkoleniowa - szkolenie zdalne, na żywo
3. 14.05.2025 / wirtualna sala szkoleniowa - szkolenie zdalne, na żywo
4. 26.06.2025 / wirtualna sala szkoleniowa - szkolenie zdalne, na żywo

Cena

2490

Dofinansowanie

Tak

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

- udział w zajęciach - materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej - certyfikat uczestnictwa - konsultacje indywidualne - 100 dni wsparcia po szkoleniu: Mikrolekcje, dodatkowe narzędzia oraz możliwość asynchronicznych konsultacji z ekspertem. Dzięki temu handlowcy mogą rozwijać umiejętności w swoim tempie i dostosowywać nowe techniki do swoich wyzwań.

Zdobyta wiedza

Dołączając do naszego warsztatu „Kierowanie Zespołem”, zyskujesz wyjątkową szansę na osobisty i zawodowy rozwój. Oto korzyści, które przyniesie Ci udział: - Zaangażowany zespół: nauczysz się budować kulturę pełnego zaangażowania, gdzie każdy pracownik jest głęboko zaangażowany w misję firmy. To przekłada się na zwiększoną efektywność i lepsze wyniki. - Większa samodzielność pracowników: poznasz metody, które umożliwią Twoim pracownikom większą autonomię, redukując Twoje obciążenie kontrolą i pozwalając skupić się na kluczowych aspektach zarządzania. - Motywujące środowisko pracy: dowiesz się, jak tworzyć inspirujące środowisko pracy, które zachęca do inicjatywy i aktywnego działania, wzmacniając zaufanie do liderów i spójność zespołową. - Efektywne delegowanie: opanujesz umiejętności efektywnego delegowania zadań, co pozwoli na lepsze wykorzystanie zasobów zespołu i podniesienie jego produktywności. - Skuteczna komunikacja: zdobędziesz narzędzia do wzmacniania umiejętności komunikacyjnych, kluczowych dla jasnego przekazywania celów i oczekiwań oraz budowania skutecznego zespołu. - Wykorzystanie potencjału zespołu: nauczysz się identyfikować i maksymalizować indywidualne talenty pracowników, co poprawi wyniki i zwiększy satysfakcję z pracy. - Zarządzanie konfliktami i współpraca: opanujesz techniki efektywnego zarządzania konfliktami i budowania współpracy, co jest fundamentem osiągania wspólnych celów i sukcesów. Biorąc udział w naszych warsztatach, zdobędziesz nie tylko cenne umiejętności, ale także przekształcisz swoje podejście do liderowania. To pozwoli Ci zainspirować zespół do ciągłego rozwoju i osiągania wyznaczonych celów. Zarejestruj się teraz, aby rozpocząć zmiany, które przyczynią się do Twojego sukcesu i satysfakcji zawodowej.

Organizator

VIDI Centrum Rozwoju Kadr Warsztaty szkoleniowe dla firm B2B - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj